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仓库管理与物料控制 课程背景 仓库管理与物料控制是企业最不重视,但它在 生产与成本控管是最重要的课题,因此要运用智慧﹑规划﹑组织与管理循环来达到进﹑出﹑存零失误﹐以及准确供应生产线所需之物料并满足客户之需求并创造公司最大之利益. 本课程与物流管理基础、采购管理、运输管理、供应链管理、配送中心设计与运作、物流信息系统等课程一起，共同构成物流管理专业核心课模块。该课程以培养学员仓库管理与物料控制的实践能力。同时，该课程又为运输管理、配送中心设计与运作等课程的学习提供知识支撑。 什么是仓库管理？推行仓库管理有什么作用与意义？怎样进行物料控制？请看仓库管理与物料控制培训。 课程时间：2天
课程目的
本课程重点针对全体中基层管理者而设计。通过该课程学习，使学员掌握现代仓库管理与物料控制的基本理论和基本方法，具备在工商企业和物流仓储企业中，根据仓库管理与物料控制流程进行商品入出库和在库保管、养护管理的能力、仓库安全管理能力、仓储信息化管理能力、仓储成本管理与绩效、物料合理库存控制的实践能力。帮助企业快速进入到精益变革计划中。
授课对象 全体中基层管理者 授课方式 理论授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表 将学员分成若干个小组，每组5-7人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变； 课堂练习及小组讨论、发表得分，按组进行累计。 课程大纲 第一章：仓库管理的基本概念
1、仓库管理图示 2、仓库管理的五个阶段 3、仓库的作用 ※ 课堂讨论：1. 目前公司处于什么阶段? 第二章：仓库管理的主要内容 1、仓库管理定义 2、仓库架构管理 3、仓库布局管理 4、仓库收料入库管理 5、仓库领发料管理 6、仓库退换料管理 7、仓库盘点管理 8、仓库先进先出 9、仓库呆滞料管理 10、仓库票据管理 11、仓库帐卡物管理 12、仓库库存管理 13、仓库人员管理 14、仓库设施管理 15、仓库异常管理 以上仓库管理均会举案例描述企业现状 ※ 案例分享：某企业仓库管理改善 ※ 分组讨论： 1、仓库管理的难点在哪里？ 2、怎样克服障碍实现良好的仓库管理？ 3、用5W1H于5WHY法解决问题
第三章：仓库库存摆放7大原则
1、相似零件摆放在一起 2、竖直摆放 3、伸手可及 4、重物下置 5、一件号一货位 6、异常管理 7、按照流动性存储 ※ 案例分享： ※ 分组讨论： 1、仓库目前可分为几类，每一类可按照那种方式存放
第四章： 仓库管理水平评估 1、评估仓库管理状况30问 2、仓库现场运作规则 3、仓库现场运作效率 4、订单处理方面 5、库存管理 6、配送管理 7、仓库管理案例 ※ 案例分享： ※ 分组讨论： 1、根据清单确认目前仓库水平，并提出解决方案
第五章：物料控制管理概述
1、物料管理的范围与意义
2、物料管理5R法则 3、物料管理三不政策 4、物料管理八大异常 ※ 案例分享： ※ 分组讨论： 1、选取仓库区域并现场演练八大异常 2、确认困难点与制约点，并讨论解决对策 第六章：物料工程管理
1、物料清单BOM 2、物料分类编号（500强案例） 3、物料ABC分析法和运用 ※ 案例分享： ※ 分组讨论： 1、公司BOM表存在什么问题？ 2、怎样改善BOM表存在的问题 第七章：材料计划与物料控制
1、材料计划流程7步骤 2、库存量的设定 3、存量控制四大核心 4、存量控制八大功效 5、安全库存三大设定法 6、安全库存管理四大措施 7、安全库存管理五大方式 8、物料短缺的八大原因与对策 9、物料供应的部门问题分析 ※ 案例分享： ※ 分组讨论： 1、如果你来负责公司的物料库存管理，你打算怎么做？ 2、实际推进过程中，可能遭遇的困难和障碍有哪些? 如何克服？ ※ 分组发表、教师点评、集体评分 ※ 学习心得、感悟、收获分享
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