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仓库管理 本课程与物流管理基础、采购管理、运输管理、供应链管理、配送中心设计与运作、物流信息系统等课程一起，共同构成物流管理专业核心课模块。该课程以培养学员基本仓储管理与实践能力。同时，该课程又为运输管理、配送中心设计与运作等课程的学习提供知识支撑。 通过该课程学习，使学员掌握现代仓储管理的基本理论和基本方法，具备在工商企业和物流仓储企业中，根据仓库业务管理流程进行商品入出库和在库保管、养护管理的能力、仓库安全管理能力、仓储信息化管理能力和仓储成本管理与绩效评估的能力。 授课对象：仓库管理者及操作者 授课方式 理论授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表 将学员分成若干个小组，每组5-7人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变； 课堂练习及小组讨论、发表得分，按组进行累计。 第一单元 仓库管理作业流程 仓库管理的主要内容 1. 仓库管理的作用 2. 仓库管理概述 3. 仓库布局与规划 4. 有效的进行收料与入库 5. 有效地进行领料与发料 6. 如何有效地进行退换料 7. 如何有效进行循环、定期与年终盘点 8. 如何做到物料的先进先出 9. 如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理 10. 如何有效对仓库的票据进行管理 11. 如何做到帐卡物相符 12. 如何进行仓库库存控制 13. 如何对仓储人员作好有效管理 14. 仓库基础5S管理 15. 仓库精益理念应用 ※ 课堂讨论：您公司目前哪个流程存在问题，怎样改善 第二单元 库存管理7原则 1. 相似零件摆放在一起 2. 竖直摆放 3. 伸手可及 4. 重物下置 5. 一件号一货位 6. 异常管理 7. 按照流动性存储 ※ 分组讨论： 1，仓库适用哪几个原则？ 2，怎样基于原则去改善仓库管理（针对公司存在的问题进行现场指导） 第三单元 仓库管理改善 评估仓库运作水平的主要内容 1. 评估仓库管理状况30问 2. 仓库现场运作规则 3. 仓库现场运作效率 4. 订单处理方面 5. 库存管理 6. 配送管理 评估仓库管理的KPI指标 1. KPI指标的定义 2. 仓库要选择的KPI指标 3. 仓库运作的效率 4. 仓库运作的质量 5. 仓库运作的成本 提高和改善仓库管理水平的案例介绍 1. 流程改善 2. 布局优化 3. 总体合理化 ※ 分组讨论： 1，仓库现在处于什么水平？ 2，怎样制定仓库KPI，目前KPI是否需要改善提高 3，方案预计改善收益
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