|
智能制造管理培训大纲 课程背景： 德国推出了工业 4.0，美国推出了数字胡制造，日本发布了新制造……中国制定了 2025 制造智能新方略。各种新技术如雨后春笋般的喷涌而出，一时间精彩斑斓炫人耳目。 但是我们必须回归经营的本质，认真的回答一个切实的问题，MES是如何加强企业的运 营模式，他们我们带来的竞争优势是什么，我们将如何评估MES的成败！站在智能时代的大旗下结合上面的问题，从运营结果的角度来看企业如何推进MES，新技术和新工艺的应用如何提升企业的运营能力，从营销到售后服务的全价值链进行整个智能制造的思考。 课程目的： 1. MES的背景 2. MES的技术 3. MES如何助力企业在全价值链成功 4. 企业如何推进MES 5. 先进企业案例赏析 课程大纲： 一、什么是数字化制造概述 1. 数字化制造的基本定义 2. 数字化制造规划 二、数字化车间/工厂改善建议 1. 车间/工厂系统规划 2. 物流规划 3. 核心工艺解析 4. 计划管理与执行 5. 项目管理控制 6. 系统集成管理 7. 绩效提升管理 三、数字化车间改善案例 1. 机加工企业改善案例 2. 汽车零部件的改善案例 四、MES概述 1. 企业信息化分工 2. 企业信息化系统组成 3. MES概念 4. MES如何工作 5. MES解决三大问题 五、MES案例分享 1) 快消品行业MES案例 2) 汽车整车厂MES案例 3) 发动机厂MES案例 4) 注塑行业MES案例 5) SMT行行业MES案例 六、MES系统如何推进 1) 企业流程梳理 2) 从降本增效的角度进行软件和硬件的部署 3) 建立数据仓打通系统隔绝，建立 BI大数据模型 4) 从危险点、难点和经济性建立逻辑架构 5) 绩效管理模式改进 七、智能制造案例分享
| 
