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5S/6S管理实战训练 [课程目的] 通过5S/6S管理活动开展，让仓库人流、物流管理实际标准化、规范化、高效化。 [课程用时] 3天 [课程运作方式] 上午讲授5S/6S管理方法，下午带着大家到现场实践。 [课程价值] 1. 了解什么样的现场才是管理水平更高的 2. 如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行 3. 如何让员工实现自主管理，出现异常能够快速察觉并及时采取对策 4. 【透明化、显现化、立即化】的现场管理境界，是为了让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错。 [课程大纲] 第一天： 上午：5S/6S管理知识 1S---整理 1、 整理的目的 2、 整理的实施重点 3、 整理基准表 4、 推行整理的步骤 5、 红牌作战及步骤 2S---整顿 1、 整顿的目的 2、 整顿的实施重点 3、 整顿中的定置管理 4、 推行整顿的步骤 5、 整顿的实施重点 3S---清扫 1、 清扫的目的 2、 清扫的实施重点 3、 推行清扫的步骤 4、 怎样消除发生 5、 5WHY五个为什么的应用 6、 清扫中的安全教育 7、 清扫标准的编制 4S---清洁 1、 清洁的目的 2、 清洁的实施重点 3、 推行清洁的步骤 5S---素养 1、 素养的目的 2、 员工素养的实施重点 3、 素养教育培训 下午：现场实践内容： 1、 由企业领导指定实践区域 2、 指导大家进行1S整理工作 3、 指导大家进行2S整顿工作 4、 指导大家进行3S清扫工作 5、 回到教室，进行2个S的总结与指导 第二天： 上午：5S/6S管理工具应用 1、5S检查表编制 2、定置管理 3、定置管理的步骤 4、工艺路线分析 5、改善布局 6、规划现场 7、改善物流 8、减少搬运 9、平面布置基本原则 10、目视看板作战 （1）一般信息公布看板 （2）改善小组看板 下午：现场实践内容： 1、 点检表设计与应用 2、 定置管理 3、 平面图规范人流、物流 4、 看板及其看板应用 第三天： 上午：5S持续改进与运营保障 1、 建立5S推行组织 2、 确定5S推行组织职责 3、 规划5S的责任区 4、 制定5S推行方针及目标 5、 5S活动推行的计划 6、 制定5S活动实施办法 7、 宣传活动与教育训练 8、 5S活动的诊断与检查 9、 5S活动评价 10、5S内部审核 （1） 前期准备工作 （2） 建立审核工作系统 （3） 资料搜集和审核的计 （4） 5S的审核 （5） 首次会议 （6） 审核实施 （7） 末次会议 （8） 审核总结报告 （9） 5S的纠正与预防措施及跟踪 下午：现场实践内容： 1、5S/6S推行组织建立 2、5S/6S审核与改进 3、5S/6S持续改进的方法应用
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