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高效仓储管理实战技能训练 课程背景： 仓库空间永远不够用 账物一致永远不精准 工作负荷永远不平衡 仓储现场永远不清洁 出货发料永远不够快 仓储员工永远不固定 课程收益： ● 了解仓储业发展现状与趋势 ● 掌握仓储作业流程设计原则与优化方法 ● 掌握仓储布局原则与优化方法 ● 掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法 ● 掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法 ● 掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法 ● 提升仓储人员沟通、数据分析技能 课程时间：1天(6H/天） 课程对象：资材部/仓储部/配送中心等相关从业人员 课程方式：讲解、互动、视频解析、案例分析、角色扮演 知识体系： 课程大纲 一级大纲： 一、捭阖之道·供应链环境下仓储及配送管理的重要性认知(1.0H) 二、管理要领·仓库及配送中心的布局与管理应该多快好省(2.5H) 三、知行合一·怎样实现仓配高效运作并提高服务增加收益(2.5H) 第一讲：捭阖之道·供应链环境下仓储及配送管理的重要性认知 1.仓储在供应链中的战略价值 2.仓储管理的四个基本流程与环节 3.库存及管理在企业运营中地位与作用 4.配送作业的八个基本流程与环节 5.理货的意义：传统仓储与现代仓储的根本变化 6.未来仓储的发展趋势 …… 第二讲：管理要领·仓库及配送中心的布局与管理应该多快好省 1.仓库的平面规划要领 2.仓库的空间规划要领 3. 何谓三道仓库 4. 何谓五距 5. 搬运通道的设置原理 6.货位分类要遵循哪些原则 7.入库数量查验的基本规范 8.入库质量查验的基本规范 9. 仓库堆垛的常用方式 10.怎样计算堆垛存放的占仓面积 11.怎样计算货架存放的占仓面积 12.货架的选取怎样结合库房、物品、机械及管理目标 13.货格管理要领 14.托盘提高货物活性的要领 15.怎样以货箱标准适应托盘标准 16.FIFO的控制要点通过 17.分拣的三种基本类别 18.理货的四种基本方法 19.叉车的类别特性 20.叉车的装卸性与搬运性如何协同？ 21.叉车的专用性与通用性如何协调？ 22.盘点的意义 23.盘点的两类四种基本方法 24.案例：中国移动布局解析 25.案例：中联重科320个网点仓向中心仓改变的供应链优化项目 26.案例：广州本田库内布局优劣分析 27.案例：联想周转率储位优化最佳实践 第三讲·知行合一·怎样实现仓配高效运作并提高服务增加收益 1. 仓库货品安全管理要领 2. 仓库人员作业安全要领 3. 仓库环境安全维护要点 4. 仓库坪效的意义 5. 仓库作业效率的KPI指标 6. 提高库存周转率的重要性 7. 提高库存周转率的途径 8. 仓库呆滞货品如何设防 9. 仓库服务水平的KPI指标 10.关于条码 11.关于RFID 12.关于RF 13.关于EDI 14.关于电子标签拣货系统 15.关于WMS 16.关于IMS 17.关于WCS 18.关于DRP 19.货品的搬运强度如何量化？ 20.怎样通过合理包装提高装卸搬运活性？ 21.如何通过托盘标准协同集装化物流 22.怎样降低仓库搬运人员的劳动强度 23.怎样提高仓库拣货人员的准确率 24.怎样提高仓库理货人员的责任心 25.让仓库工作人员轻松高效并增益赋能其实不难 26.课堂互动：简化仓库的单证流程你要哪些招？ 27.仓库流通加工的意义 28.配送合理化与仓库的紧密联系 29.如何通过包装优化衔接出向物流 30.仓库设施装备的性价比评价 31.仓库站台的规划使用要领 32.视频：某企应用AGV实现无人化搬运 33.案例：伟创力运用循环盘点实现企业账物一致率的实践 34.案例：香港某上市公司一次性配送中心成本近三层(彭峰涛老师实战案例) 35.案例：某送货服务公司运用滑板纸实现可观的搬运效率(彭峰涛老师亲睹案例) 36.案例：某配送中心仓库通过实施信息化改造提高作业效率稳定人员流失(彭峰涛老师实战案例)
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