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《产业供应链安全运行及风险控制要领》课程大纲 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大、针对性强、专业性高、案例丰富；能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制订课程大纲，并根据受众场景在课程中动态调节范围与高度。 2. 操作性与实效性。除了专业讲解，还进行管理工作现场分析，通过案例分享标杆企业的做法，鼓励学员提出相关疑难问题，现场提供思维流程和研讨解决方案。 3. 模型性和交融性。良好的理工科背景让“硬模型”的运用信手拈来，同时管理经济学与管理心理学素养及运筹学与博弈论的运用，让不失人文情怀的管理者获得许多“软模型”。 4. 通俗性和互动性。深入浅出、通俗易懂；专业问题通俗化、复杂问题简单化、混乱问题标准化；鼓励学员表达，适时归纳小结，确保学习高效。 5. 活跃性与生动性。因问施教、因岗施教、因景施教；适时、适度、适当调节课堂氛围；旁征博引、行云流水、气氛活跃，让受众在轻松愉快的氛围中享受课程并达成目标。 【课程总纲】 一、工业4.0及工业2025的趋势概述及工业互联网时代的制高点(0.5H) 二、智能制造的基础框架与关键技术及系统布置设计的核心要领(1.5H) 三、智能制造环境下怎样打造企业的精健化精细化及精益化管理(3.0H) 四、智能物流如何配合智能制造奠定人工智能时代的供应链硬核(1.0H) 【课程详纲】 一、工业4.0及工业2025的趋势概述及工业互联网时代的制高点 关于工业4.0 工业4.0的战略蓝图 工业4.0的核心内容 中国制造2025的五大工程 中国制造2025的九大战略目标 中国制造2025的十大领域 中国工业对标世界先进制造 何为智能制造 智能化的三元战略 智能制造的基因特征 关于物流网 欧盟对物联网的定义 工业物流网的框架体系 工业物联网在制造业的应用 设备状态与能耗检测 生产考核追溯管理系统 仓储物流管理系统 远程监控与数据采集 AI时代的职业人 二、智能制造的基础框架与关键技术及系统布置设计的核心要领 IE规划与设计的基本目标 IE规划与设计应遵循的原则 CPS的三大特征 关于SOA(服务库) CPS网络模型 CPS怎样解决异构系统的连接障碍 工业控制系统与管理信息系统比较 纵向集成 横向集成 集大成者：端到端 实现工业4.0的关键 工业物流网的关键技术 工业物流网的核心技术 信息系统的开发过程 从条码(Bar Code)中找到信息技术的根 RF的涵义 RFID与条形码的比较 EDI的工作流程 CAPS的涵义 物联网与传感技术 WMS的涵义 WCS的三个通讯逻辑要点 应用WCS的三个控制性要点 PLC的系统集成 SLP的步骤 SHA的要素(主要数据) 使用SLP＋SHA方法的注意要点 课堂练习·工厂简单作业流程布置设计(分组完成) 三、智能制造环境下怎样打造企业的精健化精细化及精益化管理 实现生产管理现代化的具体途径 生产方式(策略)有四种 生产工艺(方式)有三类 关于ATO 关于MTO 关于ETO 精益管理时代 JIT的涵义 JIT的三个基本目标 看板的四项基本功能 看板的分类 OPT的涵义 0PT的九项平衡原则 TOC强调的三种思维方式 关于PERT网络 关键路径的绘制范例 现代6S管理 定义七种浪费：引起Muda的七个原因 KAIZEN的五条法则 实施持续改善应遵循的原则 企业的QCD目标示意图 时间定额的组成 制定物资消耗定额的基本方法 粗能力计划编制方法·资源清单法的主要步骤 进度控制的通用措施 提高作业效率的有效途径 作业环节的难度特性 →MRP→MRPⅡ→ERP→ →JIT→OPT→TOC→ 组织精健化之一·治理规范化 组织精健化之二·职能层级化 组织精健化之三·平台专业化 组织精健化之四·机构精干化 管理精细化之一·管理数字化 管理精细化之二·成本对标化 管理精细化之三·质量贯标化 管理精细化之四·账款最少化 经营精益化之一·业务归核化 经营精益化之二·创新有效化 经营精益化之三·市场细分化 经营精益化之四·定价合理化 四、智能物流如何配合智能制造奠定人工智能时代的供应链硬核 何谓现代物流 物流规划的三大关联战略 仓库(工厂)建设的主要参数 现代智能仓库的类别 仓储作业良好的标准(多、快、好、省) AS/RS系统 自动立库 智能物流系统 自动搬运机器人 对接生产的在线货架及传输系统 对特殊物品的存放要建立监控报警系统 物流作业机器人 未来的无人机搬运 物联网与无人驾驶车及无人机 集装箱系统对于智能物流的意义 物流系统集成 物联网的春天 智能物流规划案例 相关案例探讨 课堂提炼现实案例及互动
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