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《供应链管理的魅力及其核心要领》课程大纲 总纲 Ⅰ.供應鏈及供應鏈管理基本理論概述 Ⅱ.企業供應鏈運營模式主要流程關係 Ⅲ.供應鏈管理面對的挑戰及发展趋势 Ⅳ.供應鏈时代要从将来的需求看现在 Ⅴ.供應鏈环境的庫存管理與計畫控制 Ⅵ.供應鏈如何实现高度的柔软性战略 Ⅶ.供应链视野下的相关企業案例研討 第一部分具体内容 何谓供应链？ 供应链的三个层级 供应链与物流有何关联？ 怎样管理供应链？ 供应链管理的三驾马车 供应链的相关异质性概念 第二部分具体内容 所谓进向物流 关于出向物流 关于逆向物流 关于物流外包 物流外包的一体化趋势 物流外包的十大好处 企业选择3PL时的要领 物流外包的定价方式 创新物流外包服务模式的三种基本途径 企业确定物流外包范围的三部曲 物流外包新趋势对3PL提出的新要求 物流外包的紧密程度决定成本节约的程度 第四方物流服务商(4PL) 物流外包方式的演变 物流合作从战术到战略交互发展的要领 从物流外包到物流合作的具体寻求方式 供应链关系的四种类型 供应链关系的选择要领 供应链选择关系的ABC分类法 供应链关系选择的ABC分类法则 关于供应链的信任关系 基于可靠性的供应链信任关系 基于特性的供应链信任关系 建立供应链信任关系的两个关键 进行供应链信任评估的意义及要领 供应链信任评估的五个基本原则 供应链协同的意义 关于协同供应链(Collaborative Supply Chain) 典型的协同供应链结构图 协同供应链的物流优势体现 协同供应链的结构特征 协同供应链构建的四个主要流程 协同供应链的强度按影响供应链绩效的时间分类 协同供应链五要素框架图 协同供应链的要素之一·协同绩效体系 协同供应链的要素之二·信息共享 协同供应链的要素之三·决策同步化 协同供应链的要素之四·激励一致性 协同供应链的要素之五·流程一体化 第三部分具体内容 库存的意义 產生庫存的原因 库存的十大好处 库存过高的害处 庫存管理的重要性 庫存管理的目標 庫存管理的三大指標 庫存管理系統的具體環節 库存控制的三个关键性要点 企业保有库存的目的性类别 企业的存货风险 企业保有库存的风险特征 供应链库存控制的要素 与库存战略密切关联的策略 库存管理的评价指标 订货策略 定量订货法 定期订货法 关于EOQ的数学模型 订货批量成本曲线 第四部分具体内容 安全庫存的涵義 安全库存的数学模型 制訂安全儲備計畫的三個步驟 关于正态分布 关于库存满足率与安全系数 各种需求情况的解决方案 库存满足率与下游企业的关联性 “零庫存”的理念 安全库存的三个相关因素 安全库存计算举例 关于单品层次的库存管理 关于异常库存的管理 库存出货的计价 关于盘点 库存盘点的类别 与库存相关的主要成本类别 企业库存的财务特征 库存的主要成本科目 庫存持有成本的涵義 关于在途库存持有成本 第五部分具体内容 物流服务商的演变 所谓虚拟物流(Virtual Logistics) 何谓供应链可视化(Visibility) 供应链事件管理(SCEM) 供应链事件管理(SCEM)系统的具体功能 关于供应链的风险 供应链变得越来越脆弱的主要原因 供应链风险管理(Supply Chain Risk Management) 供应链需求风险的表现 供应链供应风险的表现 供应链过程风险的表现 供应链网络及控制风险的表现 供应链环境风险的表现 供应链风险管理过程 怎样改进供应链的抗风险能力 如何实施供应链的风险管理 关于供应链连贯性小组 构建弹性供应链(Resilient Supply Chain)的方法 第六部分具体内容 案例·汽车制造商的供应物流 案例·丰田汽车的物流模式 案例分析·丰田的供应链物流管理 案例·利丰的贸易模式演变 利丰模式·从采购代理到整个供应链 结语
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