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《供应链环境下的仓储管理与库存控制策略》课程大纲 【授课特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大、针对性强、专业性高、案例丰富；能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制订课程大纲，并根据受众场景在课程中动态调节范围与高度。 2. 操作性与实效性。除了专业讲解，还进行管理工作现场分析，通过案例分享标杆企业的做法，鼓励学员提出相关疑难问题，现场提供思维流程和研讨解决方案。 3. 模型化和交融性。良好的理工科背景让“硬模型”的运用信手拈来，同时管理经济学与管理心理学素养及运筹学与博弈论的运用，让不失人文情怀的管理者获得许多“软模型”。 4. 通俗性和互动性。深入浅出、通俗易懂；专业问题通俗化、复杂问题简单化、混乱问题标准化；鼓励学员表达，适时归纳小结，确保学习高效。 5. 活跃性与生动性。因问施教、因岗施教、因景施教；适时、适度、适当调节课堂氛围；旁征博引、行云流水、气氛活跃，让受众在轻松愉快的氛围中享受课程并达成目标。 【课程总纲】 一、捭阖之道·供应链环境下对仓管及库存控制的重要性认知(1.0H) 二、管理要领·仓库管理如何多快好省及订货方式的策略实务(2.5H) 三、知行合一·柔软性库存战略怎样降本增效防范风险及案例(2.5H) 第一讲：捭阖之道·供应链环境下对仓管及库存控制的重要性认知 供应链究竟是什么？ 供应链时代如何来临 供应链关系的两种本质类别 供应链与物流的关系 仓储在供应链中的战略价值 库存及管理在企业运营中地位与作用 企业如何面对不确定性 企业如何面对不连续性 第二讲：管理要领·仓库管理如何多快好省及订货方式的策略实务 仓储管理的目标 仓储管理的四个基本流程与环节 入库数量查验的基本规范 入库质量查验的基本规范 提高仓储作业效率的途径 仓库的平面规划要领 何谓三道五距 货位分类要遵循哪些原则 货位分配的基本原则 货架的选取怎样结合库房、物品、机械及管理目标 货格管理要领 盘点的两类四种基本方法 仓库坪效的意义 提高库存周转率的途径 仓库呆滞货品如何设防 仓储作业成本如何优化 库存周转率的意义 提升库存周转率的方法 呆滞库存的周期 呆滞库存的处理原则 关于盘点 关于促销 仓库的实用信息技术 关于WMS 关于物流模数 智能化仓储系统要有哪些基本功能 5G时代的智能仓储系统 智能仓储系统怎样与物联网关联 案例：伟创力运用循环盘点实现企业账物一致率的实践 案例：某配送中心仓库通过实施信息化改造提高作业效率稳定人员流失 第三讲·知行合一·柔软性库存战略怎样降本增效防范风险及案例 库存过高的害处 庫存控制的目標 库存控制的三个关键性要点 企业保有库存的目的性类别 导致库存过量的三种不确定性因素 订货策略 定量订货方法 定期订货方法 关于EOQ的数学模型 订货批量成本曲线 安全庫存的涵義 安全库存的事后计算模型 安全库存的事前计算模型 制訂安全儲備計畫的三個步驟 案例分析：安全库存的应用 库存满足率与安全系数 库存满足率与下游企业的关联性 “零庫存”的理念 安全库存的三个相关因素 案例分析：亚马逊如何运用柔软性战略防控风险 课堂互动与答疑
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