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《供应链运营管理之采购控制》 《供应链运营管理之仓储库存》 《供应链运营管理之需求预测》 【培训对象】某酱菜食品企业的厂长、总监 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大、针对性强、专业性高、案例丰富；能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制订课程大纲，并根据受众场景在课程中动态调节范围与高度。 2. 操作性与实效性。除了专业讲解，还进行管理工作现场分析，通过案例分享标杆企业的做法，鼓励学员提出相关疑难问题，现场提供思维流程和研讨解决方案。 3. 模型性和交融性。良好的理工科背景让“硬模型”的运用信手拈来，同时管理经济学与管理心理学素养及运筹学与博弈论的运用，让不失人文情怀的管理者获得许多“软模型”。 4. 通俗性和互动性。深入浅出、通俗易懂；专业问题通俗化、复杂问题简单化、混乱问题标准化；鼓励学员表达，适时归纳小结，确保学习高效。 5. 活跃性与生动性。因问施教、因岗施教、因景施教；适时、适度、适当调节课堂氛围；旁征博引、行云流水、气氛活跃，让受众在轻松愉快的氛围中享受课程并达成目标。 【课程大纲】 《供应链运营管理之采购控制》 一、在消费升级时代对供应链采购的正确认知(1.0H) 二、供应链运营管理如何随商业活动纵横捭阖(1.5H) 三、让采购成为供应链的良好开端并持续可控(2.0H) 四、如何在供应链采购谈判中运用管理心理学(1.5H) 彭峰涛老师将在本次课程中与您一起温习供应链及采购的基本要点，一起分享供应链管理及运营活动的关键性环节，一起分析降低采购总成本的战略意义并揭示降低采购总成本这一千古难事的阳光下秘密，一起探讨在商务谈判中如何运用管理心理学，并通过案例分析及课堂互动解答采购管理中的相关现实难题…… 《供应链运营管理之仓储库存》 一、对供应链仓储管理及库存控制的正确认知(1.0H) 二、仓储活动对供应链运作绩效的风险关联性(1.5H) 三、供应链库存控制的基本模型与实效性路径(2.0H) 四、企业如何通过库存实现高度的柔软性战略(1.5H) 彭峰涛老师将在本次课程中与您一起温习仓储管理及库存控制的基本要点，一起分享供应链库存控制的数学模型及简单易行操作方法，一起分析仓储库存对供应链风险控制的影响，一起探讨企业的安全库存问题及与供应链上游和下游都能实现最佳链接的柔软性战略，并通过案例分析及课堂互动解答仓储管理及库存控制的诸多疑难问题…… 《供应链运营管理之精益生产》 一、在需求日益多样化时代对精益生产的正确认知(1.0H) 二、精益生产的核心要领以及对供应链管理的要求(1.5H) 三、如何让生产系统既符合自身规律又随市场舞动(2.0H) 四、如何在生产管理中运用管理经济学并追求最优(1.5H) 彭峰涛老师将在本次课程中与您一起温习精益生产的起源和基本要点，一起分享精益生产管理要求供应链各环节如何配合的问题，一起分析精益生产系统的内部性与外部性并通过主生产计划如何实现有节奏的进度控制，一起探讨管理经济学在生产变革与生产优化时的应用，并通过案例分析及课堂互动解答生产管理过程中的诸多疑难问题…… 《供应链运营管理之需求预测》 一、在不确定性环境中对市场需求的正确认知(1.0H) 二、供应链需求预测的意义与竞争性必杀要领(1.5H) 三、常用的需求预测方法及其行业大数据分析(2.0H) 四、如何利用现代信息技术拥抱未来商业变革(1.5H)
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