|
《供应链柔软性战略的实施路径及供应链风险防控方略》课程大纲 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大、针对性强、专业性高、案例丰富；能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制订课程大纲，并根据受众场景在课程中动态调节范围与高度。 2. 操作性与实效性。除了专业讲解，还进行管理工作现场分析，通过案例分享标杆企业的做法，鼓励学员提出相关疑难问题，现场提供思维流程和研讨解决方案。 3. 模型性和交融性。良好的理工科背景让“硬模型”的运用信手拈来，同时管理经济学与管理心理学素养及运筹学与博弈论的运用，让不失人文情怀的管理者获得许多“软模型”。 4. 通俗性和互动性。深入浅出、通俗易懂；专业问题通俗化、复杂问题简单化、混乱问题标准化；鼓励学员表达，适时归纳小结，确保学习高效。 5. 活跃性与生动性。因问施教、因岗施教、因景施教；适时、适度、适当调节课堂氛围；旁征博引、行云流水、气氛活跃，让受众在轻松愉快的氛围中享受课程并达成目标。 【培训对象】 【课程总纲】 一、在国际国内双循环经济背景下对供应链的正确认知(2.0H) 二、供应链全交付流程的操作规范及关键环节管理要领(2.0H) 三、供应链成本控制的核心要点及供应链增值服务路径(3.0H) 四、供应链合同管理的战略战术及供应链风险防范措施(3.0H) 五、供应链怎样应对不确定性并实现高度的柔软性战略(4.0H) 六、供应链网络的结点与设施规划及仓配中心建设要点(4.0H) 【课程详纲】 一、在国际国内双循环经济背景下对供应链的正确认知 供应链究竟是什么？ 供应链时代是如何到来的？ 供应链与物流有何关联？ 供应链管理的核心机理 供应链的三个层级 供应链管理的三驾马车 供应链的本质 供应链关系的四种类型 响应型与效率型供应链的比较 供应链关系的四种类型 供应链管理的主要活动内容 供应链绩效管理 供应链战略决策的目标与要素 响应型与效率型供应链的比较 我国产业完备性如何转化为供应链的优势 国际国内双循环为供应链带来哪些变机 案例分析·改变世界的微创新 二、供应链全交付流程的操作规范及关键环节管理要领 环节作业良好的标准(多、快、好、省) 供应定位模型及其指导意义 供应商评价模型 供应商感知模型 优化供应链运输系统的路径 优化供应链仓储系统的路径 优化供应链配送系统的路径 缩短供应链交期的路径 克服供应链牛鞭效应的的路径 提高作业效率的有效途径 作业环节的难度特性 关于数量查验的规范 关于质量查验的规范 国际物流与国际供应链 关于海外仓 海外仓的头程掌控要领 海外仓的库内协同要领 海外仓的尾程外包要领 常用的供应链管理工具介绍 供应链管理工具的系统梳理 供应链管理工具之答疑与互动 三、供应链成本控制的核心要点及供应链增值服务路径 成本的会计科目如何分类 降低采购总成本的好处 降低采购总成本的有效途径 供应商成本分析模型及其指导意义 关于CVP成本分析法 关于ABC成本分析法 如何建立企业的责任会计制度 日常成本控制应遵循哪些原则 项目成本控制应遵循哪些原则 供应物流阶段的成本控制要领 生产物流阶段的成本控制要领 销售物流阶段的成本控制要领 逆向物流阶段的成本控制要领 进行供应链设计时应考虑的成本问题 如何确定供应链上的服务水平 供应链绩效管理 供应链战略决策的目标与要素 供应链绩效的四大管理指标 面对应收账款的态度与方法 理解国际贸易解释通则有利于产生增值效应 理解国际集装箱联运有利于产生增值效应 理解国际货代有利于产生增值效应 理解保税监管有利于产生增值效应 理解提单模式有利于产生增值效应 理解跨境电商有利于产生增值效应 理解仓单融资有利于产生增值效应 案例分析·课堂互动提炼案例 四、供应链合同管理的战略战术及供应链风险防范措施 合同准备包括哪些内容？ 关键性的合同问题有哪些？ 合同关系的连续性图谱 现货合同与定期交付合同关系要领 定额与无定额合同关系要领 合作伙伴与合资企业合同关系要领 如何在客户服务的第一阶段打好合同基础？ 如何在客户服务的第二阶段规避合同风险？ 如何在客户服务的第三阶段产生合同增值？ 如何避免违约 解决争端的非判决式方法 解决争端的判决式方法 关于合同文件及术语界定 关于延期违约及赔偿责任 如何保持合同条款所必要的灵活性 合同中的知识产权/工业产权问题 如何明晰合同可能的争议与解决条款 如何在合同终止条款中争取主动性 如何运用SWOT模型确定你的策略 商务谈判的意义及其阶段性工作内容 谈判对手的五种类型分析 五种说服技巧的五行制衡理论 谈判战术的正面清单 谈判战术的负面清单 商务谈判的关键要点 如何成为商务谈判高手 所要面对的七个法律体系框架构件 关于民法典 关于菲迪克条款 供应链为何越来越脆弱？ 供应链安全管理的全球大背景 供应链安全管理的意义 美国的供应链安全措施介绍 产业供应链安全的五大特性 产业供应链常规风险的五个来源 怎样防范供应链的突发事件风险 怎样防范供应链的国家政策风险 怎样防范供应链的产品断供风险 怎样防范供应链的产品质量风险 怎样防范供应链的网络安全风险 供应链风险的主要表现 关于可预见的操作性风险 关于可预见的结构性风险 关于不可预见的系统性风险 外贸条款及风险防范 供应链的风险防范之责任共担 零边际成本时代的安全问题 案例分析：盐田港某物流园区建设材料及设备的采购合同案例 案例分析：某高端体育用品配送中心合作建设的框架协议谈判案例 案例分析·亚马逊的核心优势及风控机制 五、供应链怎样应对不确定性并实现高度的柔软性战略 此次新冠肺炎疫情对供应链的冲击 供应链将发生哪些改变？ 企业将如何面对不确定性？ 企业将如何面对不连续性？ 大数据让预测升级 供应链库存控制的要素 供應鏈庫存位置的抉擇 库存控制的三个关键性要点 什么是利益传导理论 ECR的观念 实施VMI的条件 JMI的优点 定量訂貨方式的原理 定期訂貨方式的原理 精益訂貨系統的特點 安全边际的数学模型 库存满足率与安全系数 客户服务的意义 服务水平如何确定 高度柔软性战略的实施要领 柔软性战略如何提高企业及供应链的安全性 案例分析·丰田是怎样控制成本的 案例分析·通用电气怎样利用成本增效算法模型成为行业翘楚 六、供应链网络的结点与设施规划及仓配中心建设要点 AI时代的企业市场化特征 如何管理供应链的信息流 信息系统的开发过程 实用信息技术归类 实用信息技术应用 物联网与传感技术 WMS的涵义 应用WCS的三个控制性要点 PLC的系统集成 IE规划与设计的基本目标 IE规划与设计应遵循的原则 SLP的步骤 SHA的要素(主要数据) 课堂练习·简单作业流程布置设计(分组完成) 精益管理时代 JIT的三个基本目标 0PT的九项平衡原则 TOC强调的三种思维方式 关于PERT网络 定义七种浪费：引起Muda的七个原因 KAIZEN的五条法则 →MRP→MRPⅡ→ERP→ →JIT→OPT→TOC→ 现代物流规划的三大关联战略 仓库(配送中心)规划建设的主要参数 现代智能仓库的类别 自动立库及AS/RS系统 智能物流系统 自动搬运机器人 物流作业机器人 对接生产的在线货架及传输系统 特殊物品的存放监控报警系统 未来的无人机搬运 物联网与无人驾驶车及无人机 集装箱系统对于智能物流的意义 物联网的春天 怎样实现供应链的系统集成 案例分析·如何通过物流网络规划提升价值
| 
