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【培训对象】 生产计划、物料控制、采购、仓储、配送及供应链相关管理人员 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大、针对性强、专业性高、案例丰富；能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制订课程大纲，并根据受众场景在课程中动态调节范围与高度。 2. 操作性与实效性。除了专业讲解，还进行管理工作现场分析，通过案例分享标杆企业的做法，鼓励学员提出相关疑难问题，现场提供思维流程和研讨解决方案。 3. 模型性和交融性。良好的理工科背景让“硬模型”的运用信手拈来，同时管理经济学与管理心理学素养及运筹学与博弈论的运用，让不失人文情怀的管理者获得许多“软模型”。 4. 通俗性和互动性。深入浅出、通俗易懂；专业问题通俗化、复杂问题简单化、混乱问题标准化；鼓励学员表达，适时归纳小结，确保学习高效。 5. 活跃性与生动性。因问施教、因岗施教、因景施教；适时、适度、适当调节课堂氛围；旁征博引、行云流水、气氛活跃，让受众在轻松愉快的氛围中享受课程并达成目标。 【课程总纲】 一、商业变革时代对供应链全面梳理的正确认知(1.0H) 二、陶瓷类企业生产计划与采购计划的实施要领(3.0H) 三、库存控制定量模型及安全库存的柔软性战略(3.5H) 四、仓储管理及配送管理的运作实务及关键环节(2.5H) 五、如何应对供应链管理的成本挑战及交期困境(2.0H) 【课程详纲】(沟通后确定并以课件为准) 第一部分：商业变革时代对供应链全面梳理的正确认知 供应链时代如何来临 供应链与物流及采购的关联 供应链如何管理 供应链的本质 供应链关系选择的ABC分类法则 供应链管理的主要活动内容 供应链战略决策的目标与要素 供应链模式匹配 供应链系统集成 第二部分：陶瓷类企业生产计划与采购计划的实施要 MPS的正确涵义 MPS的重要性 生产计划选取计划对象的三种环境 FAS的涵义 MPS与FAS的协同运行 MPS的编制内容 关于作业交换成本 编制MPS时批量计划方面的约束条件 EPL的涵义 时界法：MPS备选方案模拟选优的常用方法 冻结MPS的理由 MPS的冻结时界 APS的涵义 APS的四个重要内容 BOM在生产计划中的地位 MRP对于生产进度控制的意义 制订MRP的基本步骤 需求计划的时标如何控制 倒序排产法 物料编码的意义 物料编码的原则 能力需求计划的三个关键 关于工艺路线 工令单与看板管理 时间定额的组成 制订物资消耗定额的基本方法 关于粗能力计划 资源清单法的主要步骤 关于细能力计划 细能力计划的应用价值 SLP的重要性 生产进度计划控制的通用措施 采购计划的主要工作内容 采购方式计划 供应定位模型 采购计划控制的四大关键要素 从生产计划到采购计划的动态管理 生产计划部门与采购计划部门的沟通要领 (内容偏多/将根据受众企业的具体情况进行调节) 第三部分：库存控制定量模型及安全库存的柔软性战略 库存过高的害处 庫存控制的目標 库存控制的三个关键性要点 企业保有库存的目的性类别 导致库存过量的三种不确定性因素 订货策略 定量订货方法 定期订货方法 关于EOQ的数学模型 订货批量成本曲线 安全庫存的涵義 安全库存的事后计算模型 安全库存的事前计算模型 制訂安全儲備計畫的三個步驟 案例分析：安全库存的应用 库存满足率与安全系数 库存满足率与下游企业的关联性 “零庫存”的理念 安全库存的三个相关因素 第四部分：仓储管理及配送管理的运作实务及关键环节 仓储作业效率如何提高 仓储作业成本如何优化 库存周转率的意义 提升库存周转率的方法 呆滞库存的周期 呆滞库存的处理原则 关于促销 关于盘点 四个仓储基本环节的管理要点 关于WMS 关于TMS 关于DPS 各类计划周期的分解与合并 物料需求计划与仓库发料单 配送需求计划与仓库装车单 车辆配载与车辆运费率 配送路径如何规划 配送车辆的装卸责任与车辆绩效考核 八个配送基本环节的管理要点 第五部分：如何应对供应链管理的成本挑战及交期困境 全球供应链变革的趋势 急速变化甚至失控都已成为当下的必然 正态分布与随机性 商业变革时代企业如何面对不确定性 供应链时代企业如何保存商业连续性 供应链成本控制的价值理念 供应链交期优化的推与拉 供应链风险管理机制如何建立 案例分析·改变世界的供应链流程创新
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