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供应链视野下的供应物流管理 【授课时间】6H～12H 【培训对象】供应物流管理及采购管理相关人员 【课程特色】 l 从供应物流入门到高端采购管理理论，培训内容深入浅出，循序渐进。 l 理论讲解加案例分析，精挑细选，去除浮躁和华丽，只求简单实用。 l 客户至上，持续改进。 l 讲师具有扎实的物流经济学理论功底，具备多年大型物流企业高管工作经验，能够提供许多实用的具体问题解决方案。 【讲述内容】供应物流概论、采购概论、供应商关系管理、采购作业流程、进货物流及场内配给、采购议价及谈判技巧、采购战略管理… 【课程提纲】 第一讲 供应物流（Supply Logistics）概论 供应物流的涵义 供应物流的四个目标 供应物流的过程（三部曲） 供应物流的主要活动内容（系统组成） 供应物流的实施形式 供应物流的基本订货方式 供应物流的快速响应订货方式 MRP订货方式的特点 JIT订货方式的特点 第二讲 采购（Procurement）概论 采购的涵义 采购总成本所包括的类别 降低采购总成本的好处 采购工作的重要性 采购管理的四个基本目标 采购管理的八个基本内容 采购管理的重要性 常用采购技术 采购的合理化要求 采购的重要性 采购流程的七个步骤 采购流程的管理要点 第三讲 供应商关系管理（SRM） 供应商的分类 与供应商的合作关系类别 供应商选择的程序 供应商选择的具体方法 怎样控制供应商 怎样不被供应商控制 供应商绩效管理的目的 供应商绩效管理的基本原则 供应商绩效考评的指标 对供应商的激励机制 供应商选择的一般步骤 供应商选择的评估要素 影响供应商关系的基本因素 买方在交易活动中的实力依据 卖方在交易活动中的实力限制 买方与卖方的关系类型 供应商管理的具体目标 建立战略伙伴关系的好处 评价供应商的基本流程 供应商评价的基本模型 评价供应商能力的四大要素(QASC) 供应商业务能力评价指标 供应商评价的积极性要素 供应商的等级 对供应商评价的内容 采购认证体系的内容 第四讲 采购作业流程 完整采购的流程 企业采购流程的涵义 电子化协同采购及其意义 电子化协同采购的特点 供应商管理仓库（VMI）的涵义 准时采购流程的特点 采用准时采购流程的条件 准时采购流程的控制要点 采购流程管理的系统功能 全球采购的涵义 全球采购的两种形式 企业间电子商务采购的具体模式 门户系统的具体形式 “门户”的涵义 准时化采购的特点 准时采购的操作步骤 准时采购的管理要点 企业采购活动的划分 战术性采购的主要工作内容 采购系统流程 采购管理流程 采购方式分类 集中采购的优点 集中采购的四种典型模式 分散采购的优点 分散采购的缺点 分散采购适用的组织 分散采购适用的物料 集中与分散采购的权衡因素 企业向供应商传达需求的方式 明确需求的意义 供应定位模型 采购合同种类 采购合同与供应商关系连续图谱 获取报价的两种办法 关于竞争性谈判 竞争性谈判的基本程序 竞争性谈判的适应情况及优点 竞争性谈判的缺点 关于招标与投标 招标的特点 常用的招标方式 招标业务的三个阶段 招标阶段的主要流程 投标阶段的流程 开标签约阶段的流程 招投标活动中应注意的问题 第五讲 进货物流及场内配给 进货物流（供应管理）的涵义 供应的五个战略指标 进货方式的类别 采购进货的三种方式 供应物流的三种模式 进货管理的基本原则 进货管理系统的主要操作环节 供应管理所聚焦的四个方面 供应端补货管理的内容 供应商物资供应示意图 关于直接供应 关于间接供应 供应管理流程简图 VMI的涵义 关于工程总承包 工程总承包的主要方式 FIDIC的涵义 供应物流在场内物流的基础上还须考虑的内容 第六讲 采购议价及谈判技巧 采购价格最佳化的涵义 供应商如何看待采购·流行诉求对联 确定采购价格的基础 采购定价的方法 采购价格的种类 影响采购价格的八大因素 获取报价的途径 关于竞争性谈判 竞争性谈判的基本程序 竞争性谈判的适应情况及优点 竞争性谈判的缺点 采购谈判的必要准备 谈判准备之一·预测 (Preditct) 谈判准备之二·学习 (Learn) 谈判准备中容易得到的资讯 谈判准备中不易得到的资讯 谈判准备之三·分析(Analyze) 议价四招·买方占优势时 议价四招·买方处劣势时 案例分析·复印机合同如何签 采购价格管理的十大原则 采购询价·比价·议价作业流程 询价的必要项目 比价的常用方法 比价的基本原则 采购议价的六项原则 采购价格对采购人员的压力 采购价格管制工具 如何取得采购产品资讯 节约采购资金的要訣 优秀谈判人员的11个特质 采购谈判的礼仪之·商务礼仪四忌 采购谈判的三个阶段 采购谈判的具体方法 采购谈判的三个关键性要点 谈判兵法之十四招 采购谈判的技巧 棒打“围标”十二式 谈判的心态与手法 案例分析·包材商人的两难 第七讲 采购战略管理 采购计划的内容 完整采购战略的内容 采购战略的五要素 采购实施计划的具体内容 加强采购管理的基础工作 重视首单采购的好处 完整采购控制制度的内容 企业实施物流外包的原因 企业物流外包容易出现的问题 企业物流外包的形式 ……
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