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《供应链运作绩效沙盘推演》 本沙盘虽然只是对供应链运作活动抽象化模拟并力求做到简单化演示的一种游戏，但目的是将供应链优化的关键性要素演绎得历历在目、清晰明了；沙盘中供应链得到显著优化的环节大概包括五个方面： 一、根据市场状况，对消费者需求进行分类及定位； 二、通过客户需求分析，合理确定库存及订货方面的决策变量； 三、通过共同缩短交货期来提升供应链的价值，从而提升各个参与者的价值； 四、通过努力协作实现快速响应，从而构建几乎没有交货期的敏捷供应链，进一步提升各个贸易伙伴的收益； 五、通过信息共享尤其是共享最终消费者需求信息来构建可视化供应链，从而使参与者价值及供应链整体价值再度提升。 本游戏所采用的数学模型尽量做到深入简出，也让代表真实企业掌舵人的参与者对运筹方法、财务知识、博弈技巧等都有所了解。 参与者通过“扮演”供应链上的制造商、分销商、零售商等不同角色并自由进行角色转换，从而真实体验到“当家方知生计难”，而通过自己及伙伴的共同的努力，更能享受到在比赛中以最高“盈利”胜出的快感！ 本沙盘推演的前提是受众对供应链的知识、理念，以及供应链管理的核心要领和运作过程都有较为全面、深刻的理解，所以在推演之前最好安排一定课时的供应链相关内容学习；当然先进行沙盘演练，再回补供应链相关知识的学习，即先感性认识再理想认识的方式也可以尝试；如果受众已经掌握了供应链的相关知识，则可以直接进行沙盘演练。 本沙盘耗时至少需要300分钟，至少有6场，每场大约15局，每局最快3分钟，每场演练加点评最少50分钟，再加上准备时间、“热身”时间、总结时间，如果受众对订货方式的了解不到位，还必须补充一些订货技巧、安全库存之类，所以安排6小时比较合理。 本沙盘需要将受众分成五个小组，分别扮演消费者、零售商、分销商、制造商、供应商五个环节；消费者与供应商为“群众演员”，主要任务是配合并支持游戏的完成（至少需要两名裁判员和两名统计员），其他人员则用于物流和替补； 零售商、分销商、制造商三个小组则为主要参赛选手，可以一决高下，各安排6人左右为宜。 本沙盘需要准备扑克牌一副，易拉罐饮料（可乐、啤酒等均可)至少60罐，最多90罐， A4纸张、胶水、剪刀、水彩笔各四份，至少两台笔记本电脑（或PAD）。
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