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《产业供应链安全运行及风险控制要领》课程大纲 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大、针对性强、专业性高、案例丰富；能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制订课程大纲，并根据受众场景在课程中动态调节范围与高度。 2. 操作性与实效性。除了专业讲解，还进行管理工作现场分析，通过案例分享标杆企业的做法，鼓励学员提出相关疑难问题，现场提供思维流程和研讨解决方案。 3. 模型性和交融性。良好的理工科背景让“硬模型”的运用信手拈来，同时管理经济学与管理心理学素养及运筹学与博弈论的运用，让不失人文情怀的管理者获得许多“软模型”。 4. 通俗性和互动性。深入浅出、通俗易懂；专业问题通俗化、复杂问题简单化、混乱问题标准化；鼓励学员表达，适时归纳小结，确保学习高效。 5. 活跃性与生动性。因问施教、因岗施教、因景施教；适时、适度、适当调节课堂氛围；旁征博引、行云流水、气氛活跃，让受众在轻松愉快的氛围中享受课程并达成目标。 【培训对象】 【课程总纲】 一、在国际国内双循环的经济环境下对供应链及其管理的正确认知(1.5H) 二、产业供应链安全运行要点概述及相关环节防止中断的管理实务(2.0H) 三、如何通过供应链的合同管理确保供应链关系及其权益的有效性(2.5H) 四、怎样建立供应链柔软性战略以应对供应链交付的居多不确定性(2.5H) 五、如何利用大数据分析及需求预测模型来创造供应链的安全边际(2.0H) 六、供应链及其项目的风险控制要领与相关案例分析并作课堂答疑(1.5H) 【课程详纲】 一、在国际国内双循环的经济环境下对供应链及其管理的正确认知 供应链是什么？ 供应链时代是如何到来的？ 供应链的三个层级 供应链管理的三驾马车 供应链关系的四种类型 供应链管理的主要活动内容 供应链绩效管理 供应链战略决策的目标与要素 响应型与效率型供应链的比较 后疫情时代的供应链该如何管理 国际国内双循环为供应链带来哪些变机 二、产业供应链安全运行要点概述及相关环节防止中断的管理实务 供应链安全管理的全球大背景 供应链安全管理的意义 美国的供应链安全措施介绍 何谓产业供应链安全 产业供应链安全的五大特性 怎样理解产业供应链安全的完整性 怎样理解产业供应链安全的真实性 怎样理解产业供应链安全的可审查性 怎样理解产业供应链安全的弹性 怎样理解产业供应链的网络安全性 产业供应链常规风险的五个来源 怎样防范供应链的突发事件风险 怎样防范供应链的国家政策风险 怎样防范供应链的产品断供风险 怎样防范供应链的产品质量风险 怎样防范供应链的网络安全风险 我国供应链安全管理存在的问题 如何从顶层设计出发构建供应链安全政策体系 如何强化产业供应链安全风险预警和应急响应 如何加强供应链上重要产品和服务的安全管理 如何协调多方资源共促产业供应链安全和稳定 供应链的交付实务 供应链紧密勾连环节如何防止中断 三、如何通过供应链的合同管理确保供应链关系及其权益的有效性 合同于市场机制的意义 合同准备包括哪些内容？ 关键性的合同问题有哪些？ 供应关系的连续性图谱 现货合同关系要领 定期交付合同关系要领 无定额合同关系要领 定额合同关系要领 合作伙伴合同关系要领 合资企业合同关系要领 关于合同价格的计量与计算方式 关于交付条款的明晰 关于数量查验的标准规范 关于质量查验的标准规范 关于所有权的保留 关于支付条件 关于合同文件及术语界定 关于延期违约及赔偿责任 合同标的与总成本控制的意义 商务谈判战术的正面清单 商务谈判战术的负面清单 供应定位模型及其指导意义 供应感知模型及其指导意义 供应商评价模型及其指导意义 供应商成本分析模型及其指导意义 如何运用SWOT模型确定策略 四、怎样建立供应链柔软性战略以应对供应链交付的居多不确定性 库存过高的害处 庫存控制的目標 库存控制的三个关键性要点 企业保有库存的目的性类别 企业保有库存的风险特征 供应链库存控制的要素 与库存战略密切关联的策略 定量订货方法 定期订货方法 安全库存的数学模型 制訂安全儲備計畫的三個步驟 安全库存的三个相关因素 全球供应链变革的趋势 何谓柔软性战略 柔软性战略如何提高企业及供应链的安全性 柔软性战略的数学模型 企业如何面对不确定性 企业如何面对不连续性 怎样实现供应链的系统集成 案例分析·改变世界的微管理创新 五、如何利用大数据分析及需求预测模型来创造供应链的安全边际 何谓大数据 大数据让预测升级 工业2025的核心内容 信息系统的开发过程 信息系统的四级“宝塔” 实用信息技术归类 实用信息技术应用 从MRP→MRPⅡ→ERP→ 从JIT→OPT→TOC→ 需求预测的要点 预测的基本原理 预测方法类别 德尔菲法的运用 简单平均法的运用 加权平均法的运用 指数平滑移动法的运用 季节性预测法的运用 报贩模型(Newsvendor Model) 的运用 安全边际的数学模型 零边际成本时代的安全问题 案例分析·亚马逊的核心优势 六、供应链及其项目的风险控制要领与相关案例分析并作课堂答疑 外贸条款及风险防范 我国产业完备性如何转化为供应链的优势 应对贸易战的供应链措施 何谓海外仓 海外仓的头程掌控要领 海外仓的库内协同要领 海外仓的尾程外包要领 相关案例探讨 课堂提炼现实案例及互动
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