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《仓储管理与库存控制》 目录总则 第一讲 仓储及仓储管理概论 第二讲 仓储作业实务 第三讲 库存控制技术 第四讲 仓库装备及仓储信息技术 第五讲 行政类仓储管理及规划布置要领 第六讲 供应链及电子商务环境下仓储活动的发展趋势 大纲细则(各单元所涉及到的要点) 第一讲 仓储及仓储管理概论 仓储的涵义 仓储的作用与意义 仓储的类别 仓储的任务 库存的好处 库存的坏处 仓储管理的涵义 仓储管理的任务 仓储管理的基本原则（三位一体） 仓储管理的目标 对仓管人员的基本素质要求 第二讲 仓储作业实务 仓储作业的基本环节及流程 入库数量查验的规范 入库质量量查验的规范 仓储系统的构成要素 货品的特征 影响货品摆放的因素 仓库作业优化的途径 堆码法的优缺点 货架储存的优点 常用的储存方式 货位分配的策略 货位分配的原则 货位编码的方法 货位分配的方式 人工分配货位的管理要点 PDCA循环周期的涵义 PDCA周期的四个阶段及八个步骤 仓储绩效评价的意义 仓储绩效考核指标的制订原则 仓储进出货作业效率评价指标 储存作业评价指标 提高库存周转率的有效方法 降低呆废货品率的有效措施 订单处理作业评价指标 降低订单延迟率的有效措施 降低订单货件延迟率的有效措施 提高紧急订单响应率的有效措施 备货作业效率评价指标 提升备货效率的有效方法 降低差错率的有效措施 装卸搬运效率的评价指标 服务质量评价指标 仓储经营管理综合指标 绩效指标分析的内容 指标分析的注意要点 指标分析的基本工具 第三讲 库存控制技术 库存的定义 库存控制的重要性 库存控制的任务 不良库存产生的原因 影响库存水平的五个方面 库存量的影响因素（指标） 确定库存量的依据 ABC分类法的涵义 ABC分类库存的管理策略 CVA管理法 CVA分类库存的管理策略 库存控制的至高境界所须把握的三大要领 案例分析·妙用库存改变甚至创造供求关系 案例分析·因库存而破产 常用的库存控制技术（系统） 定量法的涵义（原理） 定期法的涵义（原理） 库存持有成本的涵义 变动成本的主要构成 订购成本的涵义 订购成本所包括的费用 关于经济订货批量 双堆法及三箱法 两种常用库存控制方法之四个决策变量的通俗化计算演绎 定量法的优点 定量法的缺点 定量法的适用范围 定期法的适用范围 安全库存的涵义 最合理的安全库存是如何设定的 定量法的安全库存量计算 定期法的安全库存量计算 精益订货系统的特点 安全库存计算举例 预测计算举例 定量订货举例 经济订货批量的计算举例 第四讲 仓库装备及仓储信息技术 仓库的功能 仓库的类型 物流基础模数 托盘的类别 使用托盘的要领 叉车的类别 叉车的特性 现代智能仓库涵义 自动立库的特点 巷道堆垛机 常用的连续输送机械 关于AGV 关于条码技术 常用条码释读装置 EDI的涵义 WMS的涵义 WMS的作用及技术构成 WCS的涵义 电子标签捡货系统 台车捡取系统 第五讲 行政类仓储管理及规划布置要领 行政类仓储的特点 行政类物品库存的服务水平如何确定 行政类仓储的供应管理要点 行政类仓库的分散管理要点 储存空间的构成 影响储存空间规划的因素 仓储空间的评价要素 仓储空间的评价方法 储存场所的空间布局形式 仓库的选址要领 仓库的规划要领 仓库规划的基本方法 仓库建设的主要参数 仓库的“三道” 仓库的“五距” 仓库内部的基本布置方式 仓库的柔性设计要领 行政类物品仓库布置的推荐形式 案例分析·实用的仓库布置设计 第六讲 供应链及电子商务环境下仓储活动的发展趋势 供应链的涵义 供应链管理理念 电子商务配送仓库的特征 电子商务配送仓库的管理要点 虚拟库存的现实意义
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