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《IT采购及供应商管理》课程大纲 【课程总纲】 一、在国际国内双循环经济背景下对供应商管理的正确认知(1.5H) 二、信息技术采购的流程管理及商务谈判的关键性技巧训练(3.0H) 三、金融企业如何通过供应链管理让降低采购成本具有惯性(1.5H) 【课程详纲】 第一部分：在国际国内双循环经济背景下对供应商管理的正确认知 供应链究竟是什么？ 供应链时代是如何到来的？ 供应链关系的四种类型 何谓供应商关系管理 供应战略决策的目标与要素 供应商开发要领 供应商数量的冗余度如何确定 供应商排序 如何实现系统集成 后疫情时代的供应链该如何管理 国际国内双循环为供应链带来哪些变机 …… 第二部分：信息技术采购的流程管理及商务谈判的关键性技巧训练 信息系统的开发过程 信息系统管理的四级“宝塔” 实用信息技术归类 实用信息技术应用介绍 IT供应商的类别 如何进行IT供应商目录管理 IT供应商合同管理应遵循的基本原则 IT供应商的管理要点 IT供应商的服务管理细则 IT供应商的合同管理细则 IT供应商的项目管理细则 IT供应商的保密管理细则 IT供应商的售后管理细则 IT供应商的维保管理细则 银行IT供应商的项目管理总括 弱电系统工程管理要领 采购方式的十种类别 计算机周期性批量采购的操作流程 小额(已确定的额度分割值以下)一次性(应急)采购的操作流程 大额(已确定的额度分割值以上)一次性采购的操作流程 合同准备包括哪些内容？ 关键性的合同问题有哪些？ 供应关系的连续性图谱 现货及无定额合同关系要领 定期及定额交付合同关系要领 合作及合资伙伴合同关系要领 如何避免违约 解决争端的非判决式方法 解决争端的判决式方法 合同进度管理的关键路径 关于延期违约及赔偿责任 如何保持合同条款所必要的灵活性 合同中的知识产权/工业产权问题 如何明晰合同可能的争议与解决条款 如何在合同终止条款中争取主动性 商务谈判的意义及其阶段性工作内容 谈判对手的五种类型分析 五种说服技巧的五行制衡理论 谈判战术的正面清单 谈判战术的负面清单 采购谈判的关键要点 商务谈判中所能运用的管理心理学原理介绍 如何成为商务谈判高手 所要面对的七个法律体系框架构件 关于民法典 关于招投标 关于菲迪克条款 …… 第三部分：金融企业如何通过供应链管理让降低采购成本具有惯性 合同标的与总成本控制的意义 降低采购总成本的有效途径 供应定位模型及其指导意义 供应感知模型及其指导意义 供应商评价模型及其指导意义 供应商成本分析模型及其指导意义 如何运用SWOT模型确定策略 安全库存的三个相关因素 柔软性战略的数学模型 企业如何面对不确定性 企业如何面对不连续性 何谓大数据 大数据让预测升级 案例分析·改变大趋势的微创新 案例分析·亚马逊的核心优势 课堂提炼现实案例及互动
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