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一、供应链环境下对精益管理要有正确认知(1.0H) 二、主生产进度计划如何提供生产物流计划(1.0H) 三、从物料需求计划到企业资源计划的路径(1.5H) 四、如何从精益管理到最优生产的瓶颈突破(1.5H) 五、怎样将生产需求预测用于生产物流优化(1.0H) 第一部分 供应链环境下对精益管理要有正确认知 生产物流的特征 与生产物流相关联的其他物流内容 生产方式及其演变 四类生产方法 三种生产工艺 …… 第二部分 主生产进度计划如何提供生产物流计划 MPS的涵义 MPS的重要性 生产计划的对象 FAS的涵义 MPS与FAS如何协同运行 关于作业交换成本 关于EPL 时界法·MPS备选方案模拟选优的常用方法 MPS的冻结时界 冻结MPS的理由 APS的涵义 APS的四个重要内容 BOM在生产物流中的地位 …… 第三部分 从物料需求计划到企业资源计划的路径 MRP的起源 MRP的基本原理 生产时标图举例·香烟 能力需求计划的三个要素 生产进度控制的通用措施 MRPⅡ的涵义 MRPⅡ的基本思想 ERP的意义 ERP的发展 …… 第四部分 如何从精益管理到最优生产的瓶颈突破 JIT的起源 JIT的涵义 JIT的三个基本目标 看板管理的涵义 看板管理的四项基本功能 看板的分类 案例分析：香烟生产车间的信号看板 5S的内容 可能引起Muda的七个原因 OPT的涵义 0PT的九项排序原则 TOC强调的三种思维过程 …… 第五部分 怎样将生产需求预测用于生产物流优化 需求预测的要点 预测的重要意义 预测的基本原理 预测方法分类 德尔菲法 关于时间序列预测方法 指数平滑预测法应用举例 季节指数预测举例 关于其它高级预测方法 达到企业QCDS目标的持续改善手段 企业的QCDS目标示意图 KAIZEN的五条法则 实施持续改善应遵循的原则 持续改善活动的八个步骤 ……
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