|
《现代钢企供应链管理战略》课程大纲 【授课特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大、针对性强、专业性高、案例丰富；能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制订课程大纲，并根据受众场景在课程中动态调节范围与高度。 2. 操作性与实效性。除了专业讲解，还进行管理工作现场分析，通过案例分享标杆企业的做法，鼓励学员提出相关疑难问题，现场提供思维流程和研讨解决方案。 3. 模型化和交融性。良好的理工科背景让“硬模型”的运用信手拈来，同时管理经济学与管理心理学素养及运筹学与博弈论的运用，让不失人文情怀的管理者获得许多“软模型”。 4. 通俗性和互动性。深入浅出、通俗易懂；专业问题通俗化、复杂问题简单化、混乱问题标准化；鼓励学员表达，适时归纳小结，确保学习高效。 5. 活跃性与生动性。因问施教、因岗施教、因景施教；适时、适度、适当调节课堂氛围；旁征博引、行云流水、气氛活跃，让受众在轻松愉快的氛围中享受课程并达成目标。 【课程总纲】 一、对现代供应链物流管理的正确认知及降本增效相关实务（1.0H） 二、钢铁物流如何实现高度柔软性战略并提高物流服务质量（1.0H） 三、钢铁行业社会物流现实痛点剖析与相关案例研讨并答疑（1.0H） 【课程详纲】(沟通后确定并以课件为准) 第一部分：对现代供应链物流管理的正确认知及降本增效相关实务 何谓现代物流 供应链究竟是什么 供应链如何管理？ 供应链时代如何来临 供应链与物流有何关联？ 供应链的三个层级 供应链管理的三驾马车 供应链的本质 供应链关系的四种类型 物流的三种经济效用 关于ABC成本分析法 如何建立责任会计制度 日常成本控制应遵循哪些原则 项目成本控制应遵循哪些原则 供应物流阶段的成本控制要领 销售物流阶段的成本控制要领 逆向物流阶段的成本控制要领 进行供应链设计时应考虑的成本问题 第二部分：钢铁物流如何实现高度柔软性战略并提高物流服务质量 企业如何应对不确定性 企业如何应对不连续性 导致库存过量的三种不确定因素 库存过高的害处 庫存控制的三大指標 库存控制的三个关键性要点 供应链库存控制的要素 与库存战略密切关联的策略 供應鏈庫存位置的抉擇 ECR的观念 实施VMI的条件 JMI的优点 三种订货方式策略 安全库存的三个相关因素 安全库存的数学模型 库存满足率与安全系数 客户服务的意义 服务水平如何确定 实现柔软性战略的意义 高度柔软性战略的实施要领 如何管理供应链的信息流 第三部分：钢铁行业社会物流现实痛点剖析与相关案例研讨并答疑 运输经济学中的递远递增与递远递减原理 钢铁运输方式分析 不合理运输的表现 案例分析·抓住小趋势推动大变革？ 案例分析·通过供应链网络规划提升核心竞争力 案例分析·大宗商品的在线金融物流服务 案例分析·某钢贸企业如何利用物流降本增效 案例分析·通过柔性战略实现供应链竞争力 课堂答疑
| 
