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企业管理层安全领导力培训课纲 【课程背景】 如何有效的落实企业安全 生产主体责任？有效的建立健全企业安全生产监督和保障体系，是每个企业每个管理人员所面临的问题，企业如何做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。企业管理人员的角色至关重要，一个企业安全管理的工作的好坏在于领导对安全认知，企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。而管理者如何借助领导力来开展安全工作，这又是管理人员能力强弱的一个体现，管理人员的领导能力直接关系关公司安全业务的开展成效，同行业为什么人家企业安全做到有声有色，而有的企业确做不好，事故不断，本课程将带您走进一个全新的安全管理理念，有效的从安全道、术讲述安全生产的实操问题。 【授课方式】 讲师讲授+视频演绎+案例研讨+管理工具+实战模拟 【学习对象】 中层管理人员 【课程时长】 1天 【课程大纲】 第一讲：什么是安全领导力？ 一、什么是领导力？ 1.美国前国务卿鲍威尔将军眼中的领导力！ 2.领导力是个筐，什么都能往里装！ 3.执行力是面旗，扯张虎皮做大旗！ 二、什么是安全领导力？ 1.安全领导力的定义 2、安全领导力的最佳表现 三、领导力与安全领导力的区别？ 1.一个是能感召领导团队的能力 2.一个是能够利用客观条件让组织更安全的能力 3.两者相辅相成，不可或缺。 第二讲：有感领导在安全领导力的实践 一、学习有感领导理念； 1. 深入了解有感领导的概念和起源 2. 分析有感领导在安全管理中的适用性和必要性 二、有感领导内涵的理解 1. 探讨有感领导的核心价值观和原则 2. 分析有感领导在安全管理中的具体体现 三、实践有感领导工作思路和方法 1. 阐述实践有感领导的基本步骤和流程 2. 详细介绍几种有效的有感领导实践方法 3. 分析实践有感领导过程中可能遇到的挑战和解决方案 四、安全理念与价值观 1. 安全愿景。 2. 安全信仰 3. 安全理念。 4. 安全价值观。 五、安全承诺 1. 领导可能存在的风险行为 2. 承诺的、可测量， 六、可感度的测量和评估 1. 领导应践行安全价值体系 2. 企业各级领导可参照以下方式体现安全态度 3. 可感度测量和评估 4. 领导可感度分析报告 第三讲:安全领导力十个特征 （1） 公开的管理层承诺 （2） 建立合理的安全方针 （3） 建立谁主管谁负责的责任体制 （4） 组建精干的安全管理专业队伍 （5） 明确的安全标准 （6） 确立安全目标和指标 （7） 定期走访现场进行安全审核 （8） 重视安全培训 （9） 开展根源分析、预防重大事故 （10） 制定激励措施 第四讲:提升安全领导力工作思路与方法 一、提升安全领导力的策略 1. 设定明确的安全目标 Ø 制定安全目标 Ø 分解安全目标 Ø 跟踪和评估安全目标 2. 建立安全文化 Ø 制定安全政策 Ø 加强安全培训 Ø 建立安全激励机制 3. 激励与奖励机制 Ø 设立安全目标 Ø 实施奖励计划 Ø 建立安全文化 二、安全领导力的实践方法 1. 领导力培训与发展 Ø 培训计划制定 Ø 培训方式选择 Ø 培训效果评估 2. 沟通与反馈机制 Ø 建立开放沟通环境 Ø 定期安全会议 Ø 安全培训与教育 3. 风险评估与预防 Ø 识别潜在风险 Ø 制定预防措施 Ø 持续监控与改进
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