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数字时代战略采购管理实践——以优质资 源交换优质资源 培训收益 ： 一、 如何企业战略管理意识提升 二、 采购管理如何获得更多竞争优势 三、 如何建立世界级的战略采购组织 四、 提升采购资源管控能力 五、 纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。 培训大纲 ： 第一部分 ：数字时代企业如何提升战略采购管理意识 1. 数字时代战略采购过程 2. 战略采购的成本管理和价值观 3. 业界常见的集团企业寻源采购管理模式 4. 企业寻源采购最佳实践的发展趋势 5. 案例分享 1 ：M 公司如何整合优化集团企业寻源采购 6. 案例分享 2 ：H 公司集团寻源采购组织结构变革 7. 案例分享 3 ：Z 公司的战略采购管理策略如何应用 第二部分 ：数字时代如何提升采购资源规划能力 1. 寻源采购的未来发展的优势有哪些 2. 寻源采购变革趋向 3. 建立组织保障体系 -企业寻源采购组织结构模式应如何建立
4. 企业寻源采购组织寻源及订单管理 5. 信息系统保障 – 如何建立可视化采购资源规划管理系统 第三部分 ：数字时代博弈采购模式分析 1. 当前经济模式下，不同行业 ，供需双方博弈力对比。 2. 如何根据供应市场环境制定四项采购策略 3. 案例分析 ：根据企业情况分析判定供应市场模式 ，制定采购策略。 4. 如何有效管理采购支出 5. 寻找供应商共同利益的方法与策略是什么 6. 如何根据企业实际情况改变需求性质 7. 如何更好的利用供应商竞争
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