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数字时代准入供应商的分级管理能力提升 课程目标 ： 什么是供应商分级管理？是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商 沟通谈判确定采购项目 ，建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量 -成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企 业供应商管理体系的全过程管理。 本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理 ，分析企业采购供 应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例 ，并结合被国际公认的采购供应 管理理论与方法 ，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时 ，分析外部供应 市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理 ，从供应链节点企业管理的角度 ，提升学员供应商绩效管理水平 ，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的 课题大纲 ： 一、 互联时代如何有效进行供应市场寻源 ？ 1、 如何有效进行供应市场寻源？ 2、 互联时代的供应市场寻源有哪些转变？ 3、 互联时代的商业格局与商业模式 4、 现代企业供应市场定位模型有哪几类 ？ 5、 小组讨论 ：供应商寻源的方式应用 二、 互联时代的准入供应商分级管理的策略 1、 准入供应商管理的 “八字方针”是什么?
2、 准入供应商经典的 “四分法则”的运用 3、 怎么做到准入供应商的 “分而治之”? 4、 案例分析 ：ZKH 的准入供应商管理优化之路 三、 不同采购品相的准入供应商分级管理 ( ABC ) 策略分析 1、 通过供应定位模型确定你评估的优先级别 2、 不同采购品项准入供应商分级管理模式 3、 准入供应商分级管理价格差异或变化的原因 4、 准入供应商“替换成本”主要包括什么 ？ 5、 供需双方议价地位的变化曲线 6、 小组讨论 ：分析在企业运营中 ，不同采购品相的准入供应商分级管理的 痛点 ，以及应对的解决方案。 四、 如何有效进行准入供应商分级绩效管理 1、 案例分享 ：McKinsey 如何开发准入供应商绩效评测指标 2、 对供应市场的准入供应商分级管理该如何进行 ？ 3、 如何设置准入供应商分级评估结果反馈系统 ？ 4、 如何进一步提高准入供应商的能力并激发供应商的积极性 ？ 5、 案例分析 ：亨通集团准入供应商绩效考核及分级管理标准模式分析 五、 合作共赢 ，建立适合采购双方合作的准入供应商分级管理关系模式 1、 如何正确理解企业的供应方-采购方关系 ？ 2、 不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式 ？ 3、 如何确定与供应商的合伙关系 ？ 4、 不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型
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