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营销采购数智化转型 培训收益： 一、 通过采购数智化策略管理与供应商合作降低成本创造价值 二、 帮助企业采购运营过程获得更多竞争优势 三、 帮助企业建立世界级的数智化采购组织 四、 针对企业的采购管理过程制定最佳的采购策略 五、 纯粹真实的采购数智化运营案例，切实有效的解决方案 六、 全案例解读每一项采购数智化管理模式。 七、 酣畅淋漓体验采购数智化管理的新理念 课程形式： 全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际采购运行案例，将采购管理过程细化分析，并对采购每一环节以对应案例进行分析，立标杆，找差距，优化企业采购管理全过程。 培训时长：半天 第一部分：数字时代企业营销采购数智化发展趋势分析 1. 数字时代营销采购过程 2. 营销采购的成本管理和价值观 3. 业界常见的集团企业营销采购管理模式 4. 案例分享：如何整合优化集团企业营销采购数智化 5. 案例分享：集团营销采购组织结构变革 6. 案例分享：营销采购数智化的应用 第二部分：营销采购数智化变革 1. 夯实数智化基础 2. 数智化管理机制 3. 数智化需求与采购业务场景的真实理解流程 4. 案例研讨：流程架构与治理机制 5. 数智化转型的组织体系能力 6. 数智化领导力与组织关系 7. 数智化的工作方式与实施工具 8. 企业数智化转型现状与成熟度模型 9. 案例研讨：企业数智化模型 10. 数智化转型框架体系 第三部分：数智化采购管理转型实战落地法则 1. 需要明确采购中的核心驱动力和创新起点 2. 企业实现数智化愿景 3. 选择从公司战略和采购战略入手，为数智化指明 方向4. 建立数智化目标重新审视数智化采购程度 5. 优化和完善整体规划框架，确定数智化规划体系 6. 企业数智化采购单点启动与行动指南 7. 案例研讨：企业数智化的采购管理优化创新 8. 企业数智化采购扩展延伸与运行管理 9. 企业数智化采购管理体验与安全 案例研讨：企业数智化采购数据安全组织与数据安全策略
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