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数字时代间接采购管理策略与成本控制 培训收益 ： 1. 掌握数字时代间接采购管理策略 2. 针对不同品类的间接采购项目进行有效管理 3. 间接采购成本管控的难点分析 4. 间接采购的资源积累与采购价值体现 培训客户 ：互联网企业 ；服务型企业 ；金融行业等非 生产制造企业 适合的采购品类 ：服务类项目采购 ；设备类项目采购 ；MRO (非生产性物资) 等 培训时长 ：一天 培训大纲 ： 第一部分 ：数字时代间接采购的问题与表现 1. 间接采购物料的分类 2. 行政类采购包括内容及采购特征分析 3. IT 及服务类项目采购的关键点分析 4. 非生产型物资类项目采购的管理策略 5. 间接采购的特质---均为暂时性和休克性管理为主 6. 案例分析 ：数字时代 MRO 项目采购特征分析 第二部分 ：设备采购管理模式提升策略 1. 设备采购前的准备工作 2. 间接采购项目经理的价值
3. 间接采购的前期需进行的数据交互 4. 现场配合采购体系 ：甘特图+结构分解图 5. 案例分析 ：间接采购流程优化程序 第三部分 ：间接采购的成本管控模型 1. 间接采购成本模型 2. 如何有效平衡间接采购预算与现实采购之间冲突 3. 间接采购功能部件成本结构模型 4. 间接采购核心部件的成本构成 5. 备品备件的本地化与国际化的采购差异 6. 维保采购的关键性要素分析 7. 采购方式多元化是对成本最大的贡献 8. 如何有效维护供应商资源来降低采购成本 9. 租赁类项目采购关键点分析 10. 案例分析 ：软件类项目采购成本分析 11. 物流类项目采购成本模型 12. 广告类项目采购三大关键因素控制 第四部分 ：间接采购的资源积累与建设 1. 团队采购专业性需求 2. 本行业内的专业能力 3. 跨部门采购与业务协同能力 4.数字时代采购管控能力价值体现
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