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数字时代供应链风险管控 课程目标 ： 1、数字时代供应链管理发展的趋势 2、供应链安全运营体系层级架构 3、数字时代供应链安全节点如何有效控制；包括更快更准确更稳定成本更低的运营模式。 4、如何规避供应链运营风险 ，结合市场环境 ，不同产业供应链运营风险的规避策略分析。 课程形式 ： 1. 全案例引导：课程设计以充实案例做引导 ，结合企业实际供应链运行案例，将供应链管 理过程细化分析 ，并对供应链每一环节以对应案例进行讲解，立标杆 ，找差距 ，优化企 业供应链规划全过程。 2. 全流程演练 ：课程从开始到结束 ，以企业实际供应链运营的整体流程作为脉络 ，通过不 同的 step 模拟 ，让参训学员对企业供应链阶段流程进行思考 ，找到可提升点进行优化。 相比沙盘模拟的供应链管理培训 ，进行了全新的升级与提升。 培训时长 ：一天 课程大纲 ： 第一部分 ：产业供应链变化趋势 1. 案例分析 ：产业供应链运营现状 2. 产业供应链当前需解决的问题 3. 如何提升产业供应链运营效率 4. 案例分析 ：企业的供应链模式分析 5. 如何应对复杂多变市场环境进行供应链优化 第二部分 ：如何做好稳定安全供应链的风险防控
1. 案例分析 ：供应链风险防控点分析 2. 如何提升供应链的稳定供应 3. 如何提升供应市场的分析准确性 4. 如何防控供应市场风险 5. 供应商哪些数据对采购供应链过程至关重要 6. 如何建立有效的供应商关系对抗供应链风险 7. 案例分析 ：企业行业供应链风控体系的建立与运作 8. 案例分析 ：供应商管理数据筛选与应用 9. 数字时代 ，企业如何利用大数据规避供应链所带来的风险 第三部分 ：复杂环境下构建供应链安全协同体系 1. 供应链对内协同的环节分析 2. 如何高效制定供应链计划 3. 预测数据如何制定 4. 物料需求计划设计策略 5. IBP 数据治理的核心 6. 供应链库存周转率提升 7. 降低供应链库存的核心要素 8. 数字化安全库存设置 9. 供应链库存周转率提升的核心手段-共享再利用（ IOI ） 10. 供应链库存周转率提升的核心手段-快速处理 ，方便资金周转 第四部分 ：如何构建供应链成本管控系统模式 1. 供应链系统年降指标如何设定
2. 如何进行供应商供货与服务的集成度 3. 供应链降本的障碍因素分析 4. 极佳的 SRM 系统是降本的信息载体 5. 如何建立供应链降本系统 6. 供应链六大降本策略分析 7. 如何整合供应商降低采购成本 8. 减少供应链中不增值的活动 9. 产品生命周期与成本管理 10. 案例分享 ：产业成本管理管控的切入点是哪里
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