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数字时代采购计划订单与库存管理能力提升
{课程背景} 仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓 库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低? 什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度 ，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物 流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门 ，提高仓库运营效率、提升部门 绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 {课程收益} 当今物流仓储管理的有哪些特点 ？ 如何做好收货入库管理 ？ 如何做好储位管理 ？ 如何更好的优化物资效益 ？ 库存管理的挑战是什么 ？ 物资管理的精髓有哪些 ？ 如何提高物料拣货配送的效率 ？ 如何降低仓储管理的成本 ？ 如何选择与维护物流设备 ？ 如何降低物流运输成本 ？ 如何提高物流仓储的电子化水平 ？
{课程大纲 }
第一部分 ： 互联网时代采购管理的特点分析 当前经济环境下，企业采购目标如何设计 ？ 是什么在支持着企业采购管理顺利进行？ 企业采购职能细分 ，到底我们应该关注采购管理的哪些环节 ？ 企业高速发展中 ，采购供应管理对经营绩效的影响 ？ 案例分析：企业采购管理流程化分析 ？ 供应市场影响我们什么决策 ？ 如何在快速变化的供应市场环境中 ，定位我们的采购项目 ？ 第二部分 ： 互联时代对采购与供应管理过程的影响是什么 企业采购供应运作过程的新亮点有哪些？ 采购供应的关键控制点在哪里 ？ 实体经济转型，采购供应该有哪些变化 ？ 上游经济如何在供应链中起到更好的作用 ？ 第三部分 ： 高速发展的企业 ，采购管理过程如何更好的运行？ 与市场紧密连接的供应定位战略 分析定位与我们的采购策略之间的 以供应商感知而建立的战略模型 案例分析 ：实际工作中 ，我们该如何有效运用这三项采购模型 第四部分 ： 采购需求如何管理 配合商品生命周期的采购需求分析 季节性商品采购需求分析 采购需求分析的步骤 了解牛鞭效应在采购需求环节的影响 采购需求分析方法 采购需求如何进行有效统计 ？ 采购物资如何定位 ？ 如何通过采购物资定位设计采购需求 ？ 案例分析 ：非生产型物资 ( MRO ) 采购需求如何管理 ？ 案例分析 ：服务型项目采购需求如何管理 ？ 第五部分 ： 采购计划与采购订单业务规划 制造企业面临的种种问题 采购计划管理在计划业务中的战略地位 采购订单管理在采购业务中的战略地位 采购计划业务规划 【案例】某公司计划业务流程框架图 【案例】某公司采购业务流程框架图 【案例】某公司采购计划与采购业务绩效案例 【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍 【练习】按库存制定物料采购计划 第六部分 ： 按库存制定物料采购计划 【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍 按库存制定物料采购计划的参数设置 库存计划方法 最小库存量和最大库存量 经济订货批量按库存制定物料采购计划的计算逻辑 库存计划订单的维护与实施 【练习】按库存制定物料采购计划 第七部分 ：采购订单管理 【案例】采购订单下达流程介绍 VMI 采购 采购订单跟踪管理 采购订单在途跟踪 与供应商进行采购订单数据共享 VMI 采购到货操作 JIT 物料采购到货操作 采购缺料处理 采购到货质量问题处理 【案例】采购订单管理介绍 第八部分: 仓储物流发展建设创新的趋势 仓储与物流优化关键思维---流程与表单 物流供应链管理中所谓赢的战略 知己知彼-类同行竞争对手都在做啥么 ? 怡亚通与制造业的链接---重点在物流无缝对接 顺丰快递与 C2C 的链接---重点在物流集中配送 新鲜+快稳准仍是物流供应链提升的重点 ERP 化与科技的利用仍是优化改造的重点 供应链管理下的库存管理 案例分析 ：家乐福全面布局电商物流 互联网时代，传统物流企业如何借力转型 ？ 智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升 案例分析 ：京东智慧化仓储物流体系建设模式 第九部分 ： 有效建立物资基地——仓储作业区域管理 物资流通与运营模式 仓储管理为何要从“9S”开始 ？ 仓储的基础环境构建包括什么 ？ 仓储安全管理包括什么 ？ 物资保管场所的分类原则 固定型和流动型的存货方式 货区布置的 4 项基本思路 货区平面及空间布置形式 物品堆码的 6 项基本要求 仓库货架编码设计分配 第十部分 ： 规范物资流程——如何做好库存业务盘查 ？ 仓储业务营运流程 物资仓储日常业务管理八步曲 入库前的需要准备哪些事项 ？ 如何确定入库物品的抽检比例 抽验比例 (减量－正常－加严－中止) 实物验收操作手法 如何办理物资入库手续
仓库理货的 9 大内容 物品储存的位置安排 物资出库的 335 原则 盘点作业流程都包括什么内容 ？ 怎样持续改进盘点效率 ？ 盘点汇总表如何设计 ？ 盘点不良品一览表如何设计？ 库存价值数据分析表 1 ：出入结余 存价值数据分析表 2: 移动平均 库库存价值数据分析表 3: 先进先出 库存价值数据分析表 4: 后进先出 库存价值数据分析表 5: 总平均法 第十一部分 ：科学物资监控——如何做好库存运营成本 ？ 生产型和销售型企业仓储成本构成是什么？ 仓储持有成本框架体系如何建立 ？ 订货或生产准备成本包括什么 ？ 缺货成本包括哪几个方面 ？ 在途库存持有成本是指的哪方面成本 ？ 降低仓储成本的 5 项措施 呆料与废料的划分区别 废料的分析与管理 案例 ：海洋制品厂物资成本降低案 第十二部分 ：有效进行物资缩减——如何减少库存量值 ，合理控制库存水平 ？ 物资存量缓冲控制 物资安全存量如何计算 ？ 物资最低存量如何计算 ？ 物资最高存量如何计算 ？ 物资库存平均移动预测方法 物资管理精髓---三不政策 物资短缺---八大死穴 剖析物资供应不及时六大要因 物资短缺七种预防对策 物资进度督促技巧
第十三部分 ：科学物资衡量——如何进行库存全面绩效管理 ？ 物资仓储绩效指标及考核方案 库存九大 KPI 之一: ITO 库存九大 KPI 之二: RPD 库存九大 KPI 之三: 帐卡物相符率 库存九大 KPI 之四 ：月均库存量 库存九大 KPI 之五: 年均库存量 库存九大 KPI 之六: 库存物品数量完好率 库存九大 KPI 之七: 库存物品质量完好率 库存九大 KPI 之八: 仓库有效面/容积利用率 库存九大 KPI 之九: 库存物品运输质量保证率 物资供应绩效指标及考核方案
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