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数字化供应链从规划到运营的体系设计 培训收益 ： 1. 了解数字化供应链进程 2. 掌握数字化供应链运营要求 3. 分析数字化供应链中的数据量化与数据模型 4. 如何建立数字化供应链的丛林思维 5. 掌握数字化供应链的价值体现 培训时长 ：一天 培训大纲 ： 第一部分 ：数字化供应链体系 1. 数字化供应链要求 2. 数字化供应链五项关键进程 3. 强化平台应用模式 4. 案例分析 ：企业数字化供应链体系建立 第二部分 ：数字化供应链内容 1. 数字化供应链中的数据量化与数据模型 2. 数字化供应链的丛林思维 3. 数字化供应链端到端数据应用模式 4. 数字化供应链关键点分析 5. 案例分析 ：企业数字化供应链端到端运营模式
6. 案例分析 ：企业数字化供应链中的数据模型分析 第三部分 ：数字化供应链的价值体现 1. 供应链价值体现的四大核心 2. 供应链成本可控性分析 3. 供应链数据共享与数据交互 4. 供应链从业者的价值需求 5. 案例分析 ：企业数字化供应链的价值体现方式 第四部分 ：如何打造数字化供应链 1. 数字化供应链如何进行数据获取 2. 数字化成功的五个支柱型因素 3. 数字化供应链 KPI 模式 4. 数字化供应链 ERP 平台&APP 5. 数字化供应链技术的应用 6.数字化供应链参与者与组织的关系
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