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数字时代采购流程优化与采购策略提升 培训目标 1. 了解企业采购管理过程的相关注意事项 2. 掌握采购过程的合规性管理模式 3. 掌握采购流程优化的核心要素 4. 清楚低值易耗品管理的流程与关键点 5. 了解采购后固定资产管理模式 6. 掌握供应商管理实战技能 7. 提高公司采购效率 ，降低成本 培训时长 ：两天 课程大纲 第一部分 ：数字时代企业采购管理策略提升 1. 数字时代企业采购模式有哪些变化 2. 市场环境对企业采购的影响 3. 企业产品流通如何通过采购进行整合 4. 产品电商采购是否会有大发展 5. 案例分析 ：相关产品采购流通管理办法 第二部分 ：数字时代的企业采购管理策略的新模式 1. 中国消费升级引领全球消费增长 2. 数字时代企业采购的新挑战是什么？ 3. 案例分析 ：如何优化低值易耗品项目采购流程
4. 数字时代的企业采购流程都包括哪些核心环节 5. 数字时代采购管理存在的问题是什么？ 6. 案例分析 ：服务类项目的采购流程分析 第三部分 ：如何进行精益采购流程管控 ，提高采购合规管理效能 1. 当前经济模式下 ，不同采购品系供需双方博弈力对比。 2. 如何根据供应市场环境制定四项采购策略 3. 如何进行非集采环境下的采购管控 4. 业界常见的寻源采购管理模式 5. 非集采模式采购合规化的建议 6. 采购过程合规管控的核心点分析 7. 采购与其他业务部门如何高效协同 8. 案例分析 ：根据企业情况分析判定供应市场模式，制定采购策略。 9. 如何根据企业实际情况改变需求性质 第四部分 ：如何通过有效供应商管理来提升采购管控模式 1. 如何选择优质供应商 2. 如何与供应商进行高效洽谈 3. 如何利用跨部门团队进行低值易耗品类供应商评估？ 4. 供应商管理流程应该具备要素有哪些？ 5. 不同采购品相的供应商管理策略分析 6. 案例分析 ：华为公司供应商管理模式分析 7. 如何更好的利用供应商竞争进行采购 8. 寻找供应商共同利益的方法与策略是什么
9. 案例分析 ：中国移动的供应商管理模式 第五部分 ：如何进行高效的采购谈判以提升采购效率 1. 谈判目标细分与合作价值分析 2. 供应环境分析与双方实力评估 3. 如何找到谈判切入点及突破口 4. 如何善用你的谈判筹码及杀手锏 5. 采购谈判流程演练 ：针对选定的采购谈判项目进行谈判准备 6. 案例分析 ：针对不同供应商的价格博弈技巧 7. 采购谈判全流程演练 ：针对谈判内容设计高效实用的价格谈判策略 第六部分 ：如何有效合规控制采购成本 1. 如何分析采购总成本构成？ 2. 量化每种成本需考虑的问题？ 3. 产品生命周期与采购成本管理的关系是什么？ 4. 不同层次的成本削减？ 5. 如何把采购价格降下来？ 6. 采购价格管理技术 7. 如何进行有效的询价？ 8. 底价的制定与询价技巧 9. 采购价格制定的关键技术 第七部分 ：如何进行合规的采购招投标 1. 编制招标方案的原则与步骤 2. 招标文件应注意的技术和法律问题
3. 如何制定招标文件让参标供应商能够更好的理解我们提出的需求 4. 了解招标公告与招标邀请函 5. 了解并准备投标方要进行资格审查文件 6. 评标办法的制定及组织实施、评标方法的选择和评标技巧 7. 现场分组讨论 ：对招标文件的了解重点和理解的要求 8. 案例分析 ：针对招标文件进行具体分析理解其要求和注意的问题 第八部分 ：如何进行采购合同合规性管理 1. 采购合同变更风险与不确定性分析 2. 采购争议处理与如何进行索赔 3. 采购供应中的道德风险 4. 采购人员的行为矩阵及工作标准 5. 采购中道德违规行为 6. 防范采购舞弊措施 7. 采购后的固定资产管理模式分析 8. 案例分析 ：如何进行采购固定资产的盘查与审核
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