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数字时代大宗商品供应链管理策略提升 课程目标： 1. 帮助企业正确的理解数字时代的供应链管理的发展趋势 2. 帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力 3. 了解先进企业的供应链管理实用方法 4. 如何利用大数据技术进行供应链管理 培训时长：一天 课程大纲： 第一部分：数字时代的供应链发展趋势 1. 2035年远景目标和“十四五”时期经济社会发展 2. 完善促进国内大循环的物流体系建设 3. 促进国内国际双循环的物流系统提升 4. 在智能交通与智慧物流领域加快推动数字产业化 5. 人工智能技术在物流领域中的应用 6. 智能交通的数字化应用场景分析 7. 提升长三角一体化发展水平 8. “一带一路”区域性国际物流中心模式分析 第二部分：数字时代国际物流与供应链管理能力提升 1. 数字时代，国际物流与供应链如何帮助企业提升效益 2. 国际集装箱物流与供应链业务如何高效发展与运营 3. 如何推动国际物流与供应链管理的提升 4. 小组讨论：国际物流与供应链管理现状分析及存在的风险因素 5. 案例分析：大宗散货国际物流贸易的优势分析 6. 国际物流与供应链运输过程中的风险规避 7. 国际物流与供应链管理受约素的原因有哪些 8. 如何建立有效的国际物流与供应链管理体系 第三部分：大宗商品数字化供应链运营体系设计模式 1. 如何有效进行供应链管理规划 2. 案例分析：商业预测驱动一体化供应链计划 3. 如何进行端到端的供应链协同？ 4. 供应链中控制塔的作用如何体现？ 5. 供应链智能运营解决方案 6. 案例分析：算法与优化在供应链作业中的应用 7. 案例分析：仓储及可视化产品的供应链解决方案 8. 案例分析：大数据在品类分仓中的应用 9. 案例分析：如何进行供应链中台管理 第四部分：如何规避供应链运营风险提高供应链运营效率 1. 供应链运作如何高效覆盖全产品线 2. 基于WMS构建的物流整体解决方案 3. 如何利用大数据进行运输的全透明化管理 4. 企业如何规避供应链所带来的风险？ 5. 供应链运作如何有效对接个性化城配需求 6. 供应链操作环节中的智能化装置有哪些？ 7. 供应链趋势分析：未来的数字化供应链模式 案例视频：自动化供应链运营的风险规避
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