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数字时代供应链安全构建体系及风险管控 课程目标 ： 1、数字时代供应链管理发展的趋势 2、供应链安全运营体系层级架构 3、数字时代供应链安全节点如何有效控制；包括更快更准确更稳定成本更低的运营模式。 4、如何规避供应链运营风险 ，结合市场环境 ，不同产业供应链运营风险的规避策略分析。 课程形式 ： 1. 全案例引导：课程设计以充实案例做引导 ，结合企业实际供应链运行案例，将供应链管 理过程细化分析 ，并对供应链每一环节以对应案例进行讲解，立标杆 ，找差距 ，优化企 业供应链规划全过程。 2. 全流程演练 ：课程从开始到结束 ，以企业实际供应链运营的整体流程作为脉络 ，通过不 同的 step 模拟 ，让参训学员对企业供应链阶段流程进行思考 ，找到可提升点进行优化。 相比沙盘模拟的供应链管理培训 ，进行了全新的升级与提升。 培训时长 ：一天 课程大纲 ： 第一部分 ：产业供应链变化趋势 1. 案例分析 ：产业供应链运营现状 2. 产业供应链当前需解决的问题 3. 如何提升产业供应链运营效率 4. 案例分析 ：企业的供应链模式分析 5. 如何应对复杂多变市场环境进行供应链优化 第二部分 ：如何做好稳定安全供应链的风险防控
1. 案例分析 ：供应链风险防控点分析 2. 如何提升供应链的稳定供应 3. 如何提升供应市场的分析准确性 4. 如何防控供应市场风险 5. 供应商哪些数据对采购供应链过程至关重要 6. 如何建立有效的供应商关系对抗供应链风险 7. 案例分析 ：企业行业供应链风控体系的建立与运作 8. 案例分析 ：供应商管理数据筛选与应用 9. 数字时代 ，企业如何利用大数据规避供应链所带来的风险 第三部分 ：数字时代供应链安全如何提升企业收益 1. 产业供应链管理存在的问题与挑战是什么 2. 企业从研发到制造各方需求情况分析 3. 数字时代高效供应链管理如何转型？ 4. 如何从研发到制造进行有效供应链管理规划 5. 如何进行端到端的供应链协同 6. 案例分析 ：如何进行供应链中台管理 7. 供应链运作如何高效覆盖订单、仓储、运输的全产品线 8. 基于 WMS 构建的物流整体解决方案 第四部分 ：复杂环境下构建供应链安全协同体系 1. 供应链对内协同的环节分析 2. 如何高效制定供应链计划 3. 预测数据如何制定
4. 物料需求计划设计策略 5. IBP 数据治理的核心 6. 供应链库存周转率提升 7. 降低供应链库存的核心要素 8. 数字化安全库存设置 9. 供应链库存周转率提升的核心手段-共享再利用（ IOI ） 10. 供应链库存周转率提升的核心手段-快速处理 ，方便资金周转 第五部分 ：标杆企业供应链安全管理提升解决方案 1. 案例分析 ：企业如何进行协同式供应链安全管理 2. 案例分析 ：企业如何打好供应链安全起点的基础 3. 案例分析 ：企业如何整合供应链 4. 案例探讨 ：成功的供应链伙伴关系提升 5. 案例分析 ：建立供应链合作伙伴关系优势在哪里
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