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[课程目标]： 1、理解工业4.0、精益智能制造本质 2、识别并规避信息化、工厂管理的误区与泥沼 3、务实推进企业合理化、标准化、建构信息化 4、加强基层现场管理落实，掌握班组建设管理内容 5、了解确保生产的要件-TPM推行步骤及要点 6、理解精益生产对工业4.0、智能制造落地的关键作用 7、理解实现精益智能制造工厂手法与心法 [课程对象]： 中高层管理者,车间主任,精益负责人,智能制造负责人 [课程时间]： 1天 [课程大纲]: 一、中国企业现况问题与挑战? 1.我们企业现况面临的问题 2.全球制造工业发展趋势介绍 3.我们处在的工业等级与挑战 二、工业4.0与中国制造2025 1.工业4.0概述 (1)工业4.0技术支持与企业应用 (2)德国工业4.0介绍 2.中国2025概述 3.智能制造 (1)智能制造的内涵和特征 (2)智能制造技术组成 (3)智能制造关键技术与应用 休息 三.精益生产、信息数字化、自动工业化与智能制造 1.精益生产与智能制造 (1)精益生产概述 (2)中国企业精益生产现况问题 (3)精益生产与智能制造关系 (4)实现智能制造的精益奠基解决方案 2.信息数字化与智能制造 3.自动化、工业化与智能制造 4.中国互联网智能制造成功案例介绍 中午休息 四、企业精细化管理之班组管理五大任务 1.安全的管理 2.品质的管理 3.生产的管理 4.成本的管理 5.人事的管理 五、精益智能化全员生产保全TPM自主保全要点及做法说明-水泥行业 1．全员生产保全TPM介绍 2.TPM推进项目方法说明 3.TPM自主保全要点及做法说明 4.精益智能化全员生产保全TPM 5.TPM项目推行成果与成功要素 休息 六、精益智能制造的正确推行与实践步骤-水泥行业 1.精益智能制造实施过程现况 2.精益智能制造实施过程中问题解析与误区规避 3.精益智能制造推行的正确步骤与方法 4.精益智能制造成功案例分享 (1)精益智能制造成功案例分享 (2)精益智能制造成功推动的手法与心法 七、课程回顾结语与建议 八、Q&A
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