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课纲 [课程背景]: 每一家企业都是一座金矿，只要将企业里的浪费最小化，就能为公司节省不少成本！企业管理的效率、经济效益的根源在于浪费！同样做一件事，浪费小了，效率自然就高了，经济效益也就提升了！精益生产从认识浪费开始，分析企业SQDCM，最大限度地降低各种形式的浪费，提升生产效率，获得竞争优势。 [课程目标]: 1.认识精益生产的核心观念 2.运用价值流分析法缩短生产时间； 3.了解精益运营的SQDCM管理方法 4.掌握连续流生产的方法 5.熟悉质量改善工具 6.建立精益管理的体系 [课程对象]: 工厂总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理人员。 [课程时间]:1天 [课程大纲]: 一、精益生产发展的历史 二、企业经营的根本目的 三、企业经营的三种理念 1、 成本中心论 2、 利润中心论 3、 售价中心论 四、精益思想的五大原则 1、 寻找价值 2、 认识价值流 3、 让价值流动 4、 需求拉动 5、 尽善尽美 五、精益价值定义解释 1、 假效率与真效率 2、 个别效率与整体效率 六、认识企业浪费产生之源 企业常见的四层浪费 七、精益生产管理之-基于智能化的设备效率管理 -D 1、TPM概论； 2、设备的6大LOSS； 3、自主保全概论； 4、自主保全活动工具之运用； 5、工厂体验； 6、自主保全工具实战。 -经典案例及分析 八、精益生产管理之-团队与士气管理-M 1、员工培育形式与方法 2、工作教导误区 3、指导员工的技巧 4、多能工的训练 5、员工培养的常见问题和对策 6、教导时间表和工作分解表的制作 7、正确的员工培育四阶段法 8、如何推广和应用重点教育（OPL） -经典案例及分析 九、精益生产管理之-安全管理-S 1、为什么要管理安全？ 2、安全事故发生的原因？ 3、班组长的安全管理职责？ 4、班组长在安全防护上的作用？ 5、班组长的安全管理技法？ 6、例证：确保安全的防范措施？ 7、班组长如何实施安全管理？ 8、安全事故的处理方法？ -经典案例及分析 十、精益生产管理之-生产管理-D 1、班组生产管理目的及内容； 2、班组生产计划与控制； 3、班组生产统计的实施； 4、班组生产性管理； -相关案例分析、现场实战等。 十一、精益生产管理之-成本管理-C 1、班组成本管理的目的； 2、班组成本管理的内容； 3、班组长应具备的成本观； 4、浪费的发现； 5、浪费的改善； 6、模拟实战：降低成本演练； -相关案例分析、现场实战等。 十二、精益生产管理之-品质管理 -Q 1、品质管理概论； 2、丰田的品质管理； 3、班组品质管理； -相关案例分析、现场实战等。
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