|
精益看板&ScrumBan 实战工作坊 课程概要 本 课 程 通 过 两 天 实 战 ， 带 您 从 理 论 到 实 践 ， 全 面 深 度 实 践 看 板 以 及Scrumban 的应用 。看板源于精益原则 ，在全球范围内产品研发 、维护 、运维 、 IT 运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致，方法 轻量化，可以和任何流程包括 Scrum 、XP 等一起应用，且相得益彰；并有力支 持了精益创业 、持续交付的有效实施；同时，看板作为渐进式变革方法，与传统 的预定义式变革方法有很大不同，为科技型组织提供了平稳地敏捷转型之路，将组织变革的风险和抵制降至最低；并提升组织和团队交付的可预测性，灵活响应 业务变化的能力 。 Scrumban 是组织或团队在使用 Scrum 框架的情况下结合看板原则和方法 的应用 。Scrumban 有自我演进能力， 与其他单一方法相比 ，对于改进产品研 发能力有特殊优势。 课程特色  深度覆盖精益管理 、看板方法 、Scrumban 方法 案例丰富：覆盖典型看板设计样例 、大项目看板、Scrumban 等应用 实体演练： 真实模拟项目场景 课程优势 更充分的案例讨论和实战演练  结合公司实际情况定制化输出 课程受众 从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、测试和运维的任何角色 ， 包括部门经理， 开发工程师，测试工程师，运维工程师 、产品经理，项目经理， 业务分析师 ，过程改进工程师等。 课程大纲 第一天 ：精益与看板方法基础 1 ．精益基础 – 精益管理和原则 2 ．价值流映射 3 ．看板方法总揽- 来源，原则 4． 工作项分类及工作流 5 ．如何应用排队理论降低库存和缩短交付周期 6 ．看板的六大实践 7 ．看板设计案例分析 8 ．在制品限额及拉动式系统的实现 9 ．看板方法全套模拟演练 第二天：看板系统及 Scrumban 1 ．看板的反馈机制 2． 队列填充机制及交付节奏 3 ．看板的度量机制 4 ．服务类别及延迟成本风险控制 5 ．看板的渐进式变革方法 6 ．Scrum 和看板的对比及应用场景练习 7 ．什么是 Scrumban ，解决哪些问题 8 ．Scrumban 案例分析 9 ．建立真实环境里完整的Kanban/Scrumban 系统演练
| 
