|
《QC新七大手法》 ——事前决策分析，直指工作展开方法 主讲：杨家来老师 【课程背景】 目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业的进一步规范化管理，影响企业管理的质量和企业管理的深化，如：à 面对问题时，常发生没有数据或数据不足的情况；à 很多问题需要团队来解决，如何使他们对问题理解达成共识，并产生具体可执行方案，是一大挑战；à 问题越来越复杂，需要新方法；à 图形思考使问题更易见、易懂，有利问题的解决。à 数据分析统计工具如何在工作中应用？à ……以上这些问题是互相牵制、相互影响的。本课程帮助企业解决这些问题。对企业推行数据分析、统计所涉及的重大疑难问题进行针对性讲解，是企业推行数据管理的重要实战演练，愿在企业开展得生机勃勃，为企业创造更多的经济利益，充分调动生产力要素中最关键、最活跃的因素，利用有限的资源，获取最大的收益！ 【课程收益】 Ø 1、掌握QC新七大工具的应用方法； Ø 2、通过课程的学习，能够帮助学员快速掌握基本的统计知识和方法，使问题在发生前进行预防，提高产品质量和生产效率； Ø 3、可以帮助我们将面对迷茫、复杂的问题变成能解决的问题，在问题发生前展开计划、构想，以防止问题的发生； Ø 4、与学员共同分析、研讨和练习，确保教学能立即学以致用，立竿见影！ 【课程特色】课程实战，学之能用；投入，案例精彩！采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论等！带着工作中的案例在培训现场学习，学完就能学以致用！ 【课程对象】研发工程人员，体系负责人/工程师，品质管理人员，品质工程师，生产制造管理人员、生管/PMC、HR、采购等各职能部门人员 【课程时间】1人天（6H/人天） 【课程大纲】
第一章 QC新七大手法概述 1、QC新七大手法的发展 2、为什么需要QC新七大手法 3、问题解决的简单程序 4、使用QC新七大手法与未使用的效果差异 5、QC新七大手法的特点 6、QC新、旧七大手法的区别 第二章 QC旧七大手法 1、亲和图法 Ø 定义 Ø 使用时机 Ø 特点 Ø 使用步骤 Ø案例解析 Ø分组练习一：请根据案例内容展开亲和图的编写。 2、关联图法 Ø 定义 Ø 使用时机 Ø 特点 Ø 类型 Ø 做法 Ø 问题与主因的判别方法 Ø案例解析 Ø分组练习二：请根据案例内容展开关联图的编写。 3、系统图法 Ø 定义 Ø 使用时机 Ø 特点 Ø 类型 Ø 做法 Ø 淘汰非关键问题 Ø 应用系统图追查原因 Ø案例解析 Ø 分组练习三：请根据案例内容展开系统图的编写。 4、矩阵图法 Ø 定义 Ø 使用时机 Ø 特点 Ø 种类 Ø 做法 Ø案例解析 5、箭形图法 Ø 定义 Ø 使用时机 Ø 特点 Ø 做法 Ø案例解析 Ø 注意事项 Ø 分组练习四：请根据案例内容展开箭形图的编写。 6、PDPC法 Ø 定义 Ø 使用时机 Ø 特点 Ø 分类 n 顺向思维法 n 逆向思维法 Ø 制作方法 n 逐次展开型 n 强制连结型 Ø 注意事项 Ø逐次展开型案例解析 Ø视频案例解析 Ø分组练习五：请根据案例内容展开PDPC法的编写。 7、矩阵数据解析法 Ø 定义 Ø 使用时机 Ø 做法 Ø案例解析
| 
