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杨家来《PDPC法的应用》 ——事前决策分析,直指工作痛点

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PDPC法的应用
——事前决策分析,直指工作痛点
主讲:杨家来老师
【课程背景】
目前,在企业管理中,在进一步提升精细化管理进程中,遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题,将影响企业管理的质量和企业管理的深化,如:à  面对问题时,常常不知道从哪里着手;à  很多问题需要团队运用流程化的思维来解决,如何使他们产生具体可执行方案,是一大挑战;à  问题越来越复杂,需要新工具;à  图形思考使问题更易见、易懂,有利问题的解决?à  ……以上这些问题是互相牵制、相互影响的。本课程帮助企业解决这些问题。对企业推行数据分析、统计所涉及的重大疑难问题进行针对性讲解,是企业推行数据管理的重要实战演练
【课程收益】
Ø 1、掌握PDPC法工具的应用方法;
Ø 2、能够帮助学员快速掌握问题分析思路、方法,为过程管理提供系统的风险化思维的管理指南;
Ø 3、可以帮助我们将面对迷茫、复杂的问题变成能解决的问题,在问题发生前展开计划、构想,以防止问题的发生;
Ø 4、与学员共同分析、研讨和练习,确保教学能立即学以致用,立竿见影!
【课程特色】课程实战,学之能用;投入,案例精彩!采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论等!带着工作中的案例在培训现场学习,学完就能学以致用!
【课程对象】研发工程人员,体系负责人/工程师,品质管理人员,品质工程师,生产制造管理人员、生管/PMC、HR、采购等各职能部门人员
【课程时间】1人天(6H/人天)
【课程大纲】


第一章  PDPC法概述
Ø 定义
Ø 使用时机
Ø 特点
Ø 分类
n 顺向思维法
n 逆向思维法
第二章  PDPC法制作方法
Ø 逐次展开型
Ø 强制连结型
n 1、头脑风暴法的应用
l  1.1头脑风暴法的时机
l  1.2头脑风暴法的类别和特点
l  1.3头脑风暴的流程
☉     PDCA与目标管理在头脑风暴法中的应用
l  1.4头脑风暴法的实施步骤
l  1.5头脑风暴法的原则
☉     不许评价
☉     异常天开
☉     越多越好
☉     见解接力
n 2、5WHY与5W1H
l  2.1 5WHY与鱼骨图综合应用案例解析
l  2.2 5WHY定义
l  2.3 5WHY由来
l  2.4 5WHY分析法的要点
l  2.5 5WHY分析注意事项
☉     指导方针
☉     找出多个根本原因
l  2.6案例解析
Ø分组练习一:选定一个问题点,并结合5WHY与鱼骨图综合应用案例模板格式展开5WHY与鱼骨图的分析。
l  2.7 5WHY优点
Ø 注意事项
Ø逐次展开型案例解析
Ø视频案例解析
Ø 分组练习二:请根据案例内容展开PDPC法的编写
第三章  PDPC法应用
Ø 如何制订计划并检查
n 目标计划任务书
n 检查三原则
n 工作任务检查单
n 绩效改进循环——PCAS®循环的理解与应用

使用道具

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