让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

杨家来《现场6S整改实施与演练》

[复制链接]
现场6S整改实施与演练
主讲:杨家来老师
【课程背景】
产现场是承担着产品产出和质量的第一生产场地,现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆,10天前领的物料还在现场,仍未使用,现场物料、在制品堆积如山!“6S就是打扫卫生?6S就是把东西放整齐?6S不能给我企业带来实质性效益?6S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了?工作够忙的了,哪有时间做6S?”……我们常常听到很多人如此这般的看待6S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗? 6S传到中国已经20多年,很多中国的企业也如火如荼在推动着6S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常常看到如下的现象:
l  员工对6S积极性不高,认为就是额外的负担;
l  上司来了做一做,上司一走马上变了样;
l  检查的时候赶紧做做,不检查的时候就一团糟;
l  6S推行一段时间后现场是变了样,但时间一长,又回到原地,效果无法保持;
l  6S仅仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起6S长效机制……
我们企业生产管理人员必须深化对车间生产现场管理的重要性、迫切性的认识,掌握常用的生产现场6S管理的要求、技术和方法,明确6S管理方法不是打扫卫生,而是实现生产管理规范化、流程化、标准化的基础和前提!
【课程收益】
Ø 1、掌握现场6S整改实施的必备技能;
Ø 2、掌握 6S 活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制,能立即学以致用;
Ø 3、掌握全面可视化管理推进方法;
Ø 4、通过实施 6S,提高员工素质,激发工作积极性,造就一流企业。
【课程特色】《现场6S整改实施与演练》课程将让您透彻领悟6S含义,熟练掌握6S推进技巧以及长效维持6S的一套管理机制!分步骤的讲授与辅导演练,将使您在2天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获!
【课程对象】生产经理、生产主管、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员,体系负责人/工程师,品质管理人员、QC等
【课程时间】2人天(6H/人天)
【课程大纲】


第一章 6S整改的概况
1、为什么要实施6S整改
Ø 堆着长期不用的东西,占用大量空间
Ø 现场杂乱,场地拥挤不堪
Ø 管道阀门跑、冒、滴、漏
Ø 设备内外布满灰尘
Ø 通道经常被占用,人、车无法通过
Ø 每天需加班,不加班反而显得不正常
Ø 生产任务总是特急,计划反而不重要
Ø 急等要用的东西总是很难找到
Ø 分组练习一:以贵公司的为例,请写出本部门需要整改的对象。
2、6常法应用
第二章 6S整改实施
1、整理
Ø 定义
Ø 目的
Ø 判定有用与没有用的标准
Ø 整理的要点
Ø 整理的流程与方法
Ø 注意事项
Ø 分组练习二:根据练习一的讨论结果,请写出不同对象、物的整理的即要与不要的标准。
2、整顿
Ø 定义
Ø 目的
Ø 整顿的技术
n标签、显示板、标示线
Ø 整顿流程
Ø 整顿3要素
Ø 整顿3定原则
Ø 物品摆放10法(视频解析)
Ø 物品摆放安全10法(视频解析)
Ø 分组练习三:根据练习二的讨论结果,请写出本部门所需要之对象、物的整顿所需的技术、工装等资源。
3、清扫
Ø 定义
Ø 目的
Ø 清扫流程
Ø 清扫困难源理解
Ø 分组练习四:以贵公司的为例,请写出本部门清扫的困难源,以及污染源。
4、清洁
Ø 定义
Ø 目的
Ø 清洁流程
5、素养
Ø 定义
Ø 目的
Ø 素养流程
6、安全
Ø 定义
Ø 目的
Ø 注意事项
Ø 安全隐患的苗子(视频解析)
Ø 危险和危险预知的定义(视频解析)
Ø 查找危险方法(视频解析)
n一个中心:以人为中心,非以物为中心
n两个依据:工艺规程、安全操作规程
n三个方面:生产前准备、生产过程中、生产后清理
Ø 班组每周安全检查要求三点
Ø 危险预控措施(视频解析)
n成为隐患的危险
n未成为隐患的危险
n潜在的严重度极高的危险
Ø 危险源的定义
Ø 分组练习五:以贵公司的为例,请写出本部门危险源。
第三章 目视化管理
1、目视化管理定义
2、目视化管理原则
3、目视化管理效果示意图
4、颜色使用规定
第三章 6S整改案例解析
1、6S整改成果案例展示
2、现场巡视
2、现场定点摄影
3、现场巡视案例整改分析
4、厂级/车间6S整改计划

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表