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《全面成本控制》 学习大纲 一、制造业成本的构成分析 1. 制造企业现状分析 2. 制造业成本的构成分析 ² 案例讲解与练习 讨论：贵公司的生产成本是多少？是高还是低？ 二、如何建立企业的标准成本 1. 标准成本的作用与用途 2. 标准成本的计算方法 ² 案例讲解与练习 3. 标准工时的定义与用途 4. 案例讲解：标准工时的计算方法 5. 宽裕时间的制定方法 ² 案例讲解与练习 6. 正常时间的制定方法 ² 案例讲解与练习 7. 案例讲解：观测数据的处理技巧 8. 案例讲解：速度评定的要点 三、成本因素分析与改善要点 1. 影响成本的因素有哪些？ ² 案例分析与练习 2. 影响成本的因素体系图 3. 成本控制与改善的方向与要点 四、如何运用流程与布局分析与改善来控制成本 1. 案例讲解：流程分析方法与要点 2. 案例讲解：精益布局的类型 3. 案例讲解：布局改善原则与工具使用方法 4. 金蓝盟实操案例研讨 五、如何快速控制和降低人工成本 1．什么是“假效率”什么是“真效率”？ 2．什么是“个别效率”什么是“整体效率”？ 3．模拟游戏：让您快速掌握影响作业效率的各种因素 4. 工具：让你快速找到影响作业效率的瓶颈在哪？ 5. 案例讲解：提高作业效率的主要工具与方法 6. 金蓝盟实操案例研讨 六、降低超出材料定额成本的方法 1. 不同类型企业影响材料成本的原因分析 2. 案例讲解：降低材料成本的途径与方法 3. 降低与控制成本的其它方法与工具
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