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陈进华:制造成本分析与消减技法

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制造成本分析与消减技法(3天)课程大纲
  
时间
  
培训题要
主要培训内容
授课方式
1
  
上午
1. 制造成本分析
          企业现状分析
  
           企业存在的“根”在哪?
  
           企业成本、效率、利润的三角关系
  
           制造成本构成剖析
  
   模拟游戏---影响企业成本因素分析
          互动授课
  
          模拟游戏
2. 识别与寻找制造现场的各种浪费
           精益“浪费”的含义
  
           现场浪费因果循环分析图
  
           现场七大浪费现象剖析
  
           现场12种常见的动作浪费分析
  
           认别动作浪费法宝---七剑下天山
  
※  案例练习---“地毯式”寻找现场浪费
           互动授课
  
           小组讨论
  
           案例练习
1
  
下午
3. 学以致用
           现场实践:按上午培训内容到现场去寻
  
   找各种制造浪费的现象
           现场实践
4. 动作分析与改善
           附加价值与非附加价值动作的含义
  
           作业的动素分析
  
           动作效率改善方向
  
           动作经济原则的运用(实例讲解)
          互动授课
  
           实例讲解
2
  
上午
5. 作业流程分析
           制造业流程分析的常用方法
  
           流程分析符号
  
※  案例讲解:如何做流程分析
           互动授课
  
           案例讲解
  
           现场实践
6. 学以致用
           现场实践
2
  
下午
7. 作业布局分析与规划
           精益布局理念:布局改善6原则
  
           企业常用的4种布局方法
  
※  部分一流企业的布局案例分享
  
           从布局看应如何配送物料
           互动授课
  
           案例讲解
  
           案例分享
3
  
上午
8. 价值流程分析
           价值流程图在成本管理中的作用
  
           绘制价值流程图的方法与技巧
  
           价值流图使用与分析方法
           互动授课
  
           案例讲解
  
           现场实践
9. 学以致用
           现场实践
3
  
下午
10. 设备自主管理
           设备8大LOSS分析
  
           自主管理的3项能力要求
  
          设备自主管理5步曲
  
           设备点检效率化:目视管理
           互动授课
  
           案例讲解
  
           模拟游戏
11. 总结&问答
   模拟游戏---成本改善效果
  
   总结&问答

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