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制造业库存分析与控制技术（2天） 一、生产管理中物流与库存关系 1. 当今制造企业面临的压力与问题剖析 2. 结合自身企业实际讨论：库存与物流有什么关系？ 3. 企业案例模拟----让你掌握库存与物流管控的核心 4. 精益生产的库存管理目标---挑战“零库存” 5. 精益生产的物流管理目标---连续流动 6. 精益生产的物流流动目标---“一个流” 7. 精益生产的组织模式---拉动、均衡与柔性 二、精益物流分析与改善 1. 影响物流的原因剖析 2. 案例讲解：快速盘查物流不畅的根源之法 3. 物流改善的“6定”原则 4. 案例讲解：改善物流的主要方法与工具 5. 如何有效落实“快速配送” 6. 案例分享：某企业物流改善案 三、正确认识与分析精益管理中的“库存” 1. 精益“库存”的定义 2. 模拟游戏：剖析库存产生的原因和库存对企业管理的利与弊 3. 降低“库存”的方法与技巧 四、精益生产之在制品降低 1. 在各过程中各环节建立有效的节拍控制 2. 在生产过程中，落实“一个流”的方法与技巧 3. 在制品堆积的原因分析与对策 4. 案例分享：某企业有效降低在制品的方法 五、精益生产之材料库存的降低 1. 材料库存产生的原因分析 2. 为何说库存是万恶之源 3. 建立统一的供应商供货和仓库出库是关键 4. 建立供应商支援协调体系，保障物流 六、精益生产之成品库存降低 1. 成品库存产生的原因分析 2. 降低成品库存计划是关键---彻底消除提前生产产生的浪费 3. 均衡化计划安排的要求与要点 4. 建立柔性生产机制来对应成品库存的降低 5. 案例讲解：SMED对降低库存的效果 6. 案例分享：某企业成品库存降低改善 七、精益物流改善推进与落实 1. 实施与推动的条件 2. 实施与推动的步骤与方法 3. 实施与推动的注意事项与要点 八、课程总结与交流
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