物流改善与库存降低(2天) 一、生产管理中物流与库存关系 1. 当今制造企业面临的压力与问题剖析 2. 结合自身企业实际讨论:库存与物流有什么关系? 3. 企业案例模拟----让你掌握库存与物流管控的核心 4. 精益生产的库存管理目标---挑战“零库存” 5. 精益生产的物流管理目标---连续流动 6. 精益生产的物流流动目标---“一个流” 7. 精益生产的组织模式---拉动、均衡与柔性 二、精益物流分析与改善 1. 影响物流的原因剖析 2. 案例讲解:快速盘查物流不畅的根源之法 3. 物流改善的“6定”原则 4. 案例讲解:改善物流的主要方法与工具 5. 如何有效落实“快速配送” 6. 案例分享:某企业物流改善案 三、正确认识与分析精益管理中的“库存” 1. 精益“库存”的定义 2. 模拟游戏:剖析库存产生的原因和库存对企业管理的利与弊 3. 降低“库存”的方法与技巧 四、精益生产之在制品降低 1. 在各过程中各环节建立有效的节拍控制 2. 在生产过程中,落实“一个流”的方法与技巧 3. 在制品堆积的原因分析与对策 4. 案例分享:某企业有效降低在制品的方法 五、精益生产之材料库存的降低 1. 材料库存产生的原因分析 2. 为何说库存是万恶之源 3. 建立统一的供应商供货和仓库出库是关键 4. 建立供应商支援协调体系,保障物流 六、精益生产之成品库存降低 1. 成品库存产生的原因分析 2. 降低成品库存计划是关键---彻底消除提前生产产生的浪费 3. 均衡化计划安排的要求与要点 4. 建立柔性生产机制来对应成品库存的降低 5. 案例讲解:SMED对降低库存的效果 6. 案例分享:某企业成品库存降低改善 七、精益物流改善推进与落实 1. 实施与推动的条件 2. 实施与推动的步骤与方法 3. 实施与推动的注意事项与要点 八、课程总结与交流
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