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陈进华《生产一线管理》

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《生产一线管理》
课程收益
        让一线管理者掌握应该管什么、怎样管、咋管好的方法与工具
        掌握高效团队建设的要点与方法
        掌握人员、设备需求核算方法,避免多要人、多买设备
        掌握生产一线降低成本、提升品质、准时完成计划的方法与工具
学员对象
生产副总、生产厂长、生产经理(部长)、生产主管、车间主任、工段长、班线长
课程纲要
一、一线管理者要管什么?
1. 自我定位:一线管理者的角色认知
2. 讨论:一线管理者究竟要管什么?
3. 一线管理者的管理要项图
4. 研讨:请问你在管理过程碰到什么难题?
5. 做好生产一线管理的五项修炼
二、衡量与评价一线管理成效的核心指标
1. 案例讲解:综合生产效率的计算方法及用途
2. 案例讲解:设备综合效率的计算方法及用途
3. 案例讲解:计划准时完成率的计算方法及用途
4. 案例讲解:一次合格率的计算方法及用途
三、高效团队建设---是完成一线各项任务的原动力和发动机
1.互动游戏:成功团队的要素有哪些?
2.发生团队冲突的根源在哪?
3.团队冲突处理技巧---让你的团队高效运转
4.互动游戏:高效团队的建设
5.让下属为你拼命的技巧---改善氛围的育成
四、高效沟通---是有效落实各项任务的保障
1.    互动游戏:沟通技巧的重要性
2.    案例分享:沟通的主要方式方法
3.    案例讲解:与上级五技巧
4.    案例分享:与下级沟通技巧——老同事、老油条、刺儿头的应对
五、现场基础管理与提升---让你的现场一目了然、没有安全隐患!
1. 目视化管理的三大要求
2. 案例讲解:三定三要素
3. 案例讲解:各类物品的目视化管理
4. 案例练习---学以致用
六、降低成本---从消除浪费提升作业效率开始
1. 精益生产管理中“浪费”的含义
2. 案例讲解:七大浪费
3. 案例分享:如何运用动作经济原则来提高作业效率
七、提升设备效率、消除设备故障停机
   1. 讨论:设备效率不高的原因在哪?
2. 落实全员自主管理五步骤
   3. 案例讲解:设备点检技巧与要点
   4. 案例讲解:单点教育法
八、缩短生产周期、消除工序等待----让你轻松完成生产任务
1. 案例剖析:一个流与批量流
2. 生产能力的定义与计算方法
3. 案例讲解:提高生产线平衡的改善方法

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