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| | 1．案例：传统生产线布局的利与弊 2．精益布局的衡量方法 3．精益布局的主要方式 4．精益布局设计与改善原则 5．案例：世界一流企业生产线布局分析 | | |
| | 1． 现状分析 A. 工艺流程分析 B. 产品P-Q分析 C. 人员与设备需求分析 2． 生产线布局设计 A． 节拍与生产速度 B． 确定WIP C． 作业分割 D． 模拟布局 | | |
| | 1． 硬件改革 2． 作业标准化 3． 物流配送方法 4． 员工培训方法 | | |
| | 1． 生产线平衡指标 2． TOC制约理论的运用 3． 线内平衡改善原则 4． 案例：动作经济原则的运用 5． 联合改善 6． 看板管理的运用 | | |
