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今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外，不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开成本管理与降低。 有关成本管理的方法有很多，但是对于千万家中国制造型工厂来说，关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因素在哪？同时采用什么工具去消除或防范。 《利润为王---制造业精益成本系统控制攻略》 主讲：陈进华 【课程收益】： l 掌握制造业生产成本构成体系 l 掌握快速找到成本改善重点的分析方法与要点 l 掌握材料成本的控制与降低方法、工具 l 掌握固定成本的控制与降低方法、工具 l 掌握人工成本的控制与降低方法、工具 【培训对象】： 公司经营管理者，生产主管，生产经理、厂长、生产副总，成本与效率改善相关人士 【培训方式】： 互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练 课程大纲： 一、企业现状剖析 1. 当今制造业的形势分析 2. 案例讲解：企业赚钱的三种类型 3. 企业成本、效率、利润的三角关系 4. 模拟游戏---影响企业利润因素分析 5. 精益制造业的关键指标有哪些？ ² 案例讲解与练习：关键绩效指标的计算方法与用途 二、制造业成本构成分析 1. 案例讲解：制造业成本构成 2. 案例讲解：生产成本分析 3. 讨论：影响生产成本的因素有哪些？ ² 案例练习 三、降低成本的基础---系统快速识别各类浪费 1．企业8大浪费分析 ² 案例讲解与练习 2．设备效率8大损失分析 ² 案例讲解与练习 3. 作业效率损失---12种常见的动作浪费 ² 案例讲解与练习 4. 快速识别各类浪费的工具 ² 七剑下天山 ² 精益系统识别法 ² TOC制约理论识别法 四、降低材料成本 1. 影响材料成本的主要因素分析 2. 案例讲解：提升材料利用率的方法与工具 3. 降低材料持有成本的方法与工具 ² 案例讲解：精益仓库管理要核心在哪？ ² 案例讲解：仓库目视化管理 ² 案例讲解：仓库做到“帐物一致”的核心与工具 4. 案例讲解：降低材料成本的途径与方法 五、降低固定成本的关键---提升单位时间产量 1. 单位时间产量的定义与计算方法 ² 案例讲解与练习 2. 系统分析影响单位时间产量的因素有哪些？ 3. 提升单位时间产量的工具之“三标” ² 案例讲解与分享：制定三标的关键要点 ² 案例讲解：三标的培训方法 ² 案例讲解：三标之标准工时的计算方法与用途 4. 提升单位时间产量的核心原则“三不” ² 案例讲解：“三不”原则的含义 ² 案例分享 六、降低设备折旧成本 1. 讨论：企业中的设备会出现哪些问题？ 2. 设备问题与设备折旧成本的关系 3. 降低或消除设备问题的方法体系 ² 案例讲解：设备目视化管理---提高设备维修和操作效率 ² 案例讲解：设备点检法---提前发生设备存在问题，达到事先预防保健效果 ² 案例讲解：单点教育法---让新员工快速成为熟练的设备操作工 ² 案例讲解：人机配合改善法---快速提高设备产能 ² 案例练习 4. 提升设备单位时间产量的其它方法与途径 七、降低人工成本 1. 作业效率与人工成本的关系 2. 提升作业效率的核心工具---动作经济原则 ² 案例讲解与分享 3. 提升系统产能的工具---工序平衡分析与改善 ² 案例讲解与分享 ² 案例讲解与练习：平衡效率的计算方法
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