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6S管理推行实战训练 主讲：陈进华 有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：
1. 各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；
2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；
3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；
4. 工位器具未合理放置，影响作业效率；
5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；
6. 作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率。 也有很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢？ 1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手； 2. 虽然很重视很努力，效果却不明显； 3. 核心骨干很着急，员工却并不热心； 4. 收拾一次很容易，长期维持却很难； 5.大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升…… 海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？…… 一、培训目标： n 全面了解6S是什么； n 走出推行6S的七大误区； n 掌握实施6S的各类工具； n 掌握6S的实施步骤、方法和技巧； n 6S推行成功案例分享； n 如何持续和深化推行6S。 二、培训对象： 各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者. 三、培训方式 互动式教学＋案例分析＋小组讨论＋实践练习 四、培训时间： 2天（12H） 五、主讲:陈进华 陈进华老师在世界500强企业OLYMPUS从事了多年现场管理，掌握了世界先进的现场管理理念、效率改善手法及精益生产管理实战方法。他对企业的培训与指导量体裁衣，以实用见长，以实战手法为主。将管理理念与实践操作紧密结合，全新的视点，身边的案例，丰富多样的教学手段、课堂气氛轻松活泼、感染力强，在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。在做咨询顾问期间已辅导几十余家企业，是中国6S管理、精益生产具有丰富的现场实战经验的实力派顾问代表。 曾入厂辅导客户：中国运载火箭技术研究院、中国航天科技十一研究院、杭州航天电子有限公司、中国航天工业豫北机械厂、靖远第二发电有限公司、鞍山森远集团、亨通阀门集团、彰州中集集装箱、苏嘉杭高速公路、港华鸿记五金制品厂、宏国化工、东莞隽思印刷、江苏世纪天虹有限公司、四川通威饲料、江西双胞胎集团、江西格力特实业、营口东盛实业、广州番愚大川饲料、广州海维饲料、锦州新世纪石英玻璃、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、烟台喜旺食品、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团南玻结构陶瓷…… 四、培训内容：
| 一、 基础篇 1. 6S：人员品质提升之利器 6S：企业文化的实践 2. 6S的定义与作用及相互关系 3. 6S的推行三大原则 4. 6S管理本质 5. 成功推行6S的秘诀在哪？ 6. 整理原则与要点 ※ 案例练习&讨论 7. 整顿四原则与要点 1) 布局规划及三原则 2) 3定——定点、定类、定量 3) 3要素——场所、方法、标识 ※ 案例练习&讨论 8. 设备清扫要点和污染源防治 9. 清洁推行实施技巧 10. 安全推行的意义和方法 ※ 案例练习&讨论 11. 素养推行工具与技巧 二、 应用篇 1.6S管理之核心---目视化管理 1) 目视化管理的定义与级别 2) 目视化管理的要求 3) 办公室目视化管理 4) 外围环境目视化管理 5) 文件管理目视化 6) 安全管理目视化 7) 仓库管理目视化 8) 移动管理目视化 9) 现场工具管理目视化 10) 设备管理目视化 11) 实验室目视化管理 ※ 案例练习&讨论
| 2.看板管理 1) 看板管理的定义和作用 ※ 模拟游戏练习 2) 看板的类别 3) 案例分享:宣传看板 4) 案例分享:提示看板 5) 案例分享:管理看板 6) 看板制作九要点 7) 看板结构设计三原则 8) 看板素材收集方法 9) 看板制作五步法 10) 看板使用注意要素 ※（模拟训练）---看板的制作 三、 实战篇：“6S推进实战技法” 1.推行6S管理七大误区 2.各种6S推行方式的优缺点 3.成功推行6S管理8步骤 4.6S推行的7种心态 5.6S推行6大工具的使用方法与要点 ※ 案例练习&讨论 6.推进6S的实战技巧 ① 破冰行动 ② 定点摄影 ③ 红牌作战 ④ 样板观摩 ⑤ 寻宝活动 ⑥ 洗澡活动 ⑦ 激励机制 ⑧ 领导巡视 ※ 案例练习 7.6S管理的成功之路 四、成功案例 ※案例分享：某大型企业成功推行6S管理经验 |
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