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一项使生产周期压缩50%的生产技术 一种让生产面积压缩50%的生产方式 一项有效降低库存至少30%的有效手段 一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法 一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训： 《多品种少批量高效生产模式》课程简介 在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产 部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求： n 小批量多品种 n 更短的、更准确的交货期 n 满足常常发生的设计变更与订单变更 n 更低的价格、更好的品质 精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：◆ 实现最赚钱的工厂现场 ◆ 灵活快速的反应市场，最大限度的满足客户需求
² 通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用 ² 提升改善意识和改善能力 ² 掌握多品种少批量生产方式的实施技法与推行方法 ² 解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等 ² 缩短生产周期时间、提升面积生产性……
公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长，物控部门主管、经理，现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。
全程模拟演练+互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练
课程内容纲要 | 一、多品种少批量生产方式体系 1．市场环境的变化 2．可怕的解决办法 3．企业生产计划制定方法再现 ※ 模拟演练 二、现场改善---从识别浪费开始 1．工厂情况再现 2．现场浪费因果循环分析图 3．现场七大浪费分析 ※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析 ※ 模拟演练 三、价值流分析 1． 价值流程图精益管理中的作用 2． 绘制价值流程图的方法与技巧 3． 价值流图使用与分析方法 四、现场变革---CELL生产 1．何为Cell生产 2．Cell生产的七大优势 3．一个流与Lead Time 4．实施Cell生产五步法 5．剖析四类Cell布局方式 6．案例练习：计算节拍的方法与技巧 7．Cell布局规划与设计4步曲 8．实施Cell生产的3大要素 ※ 模拟演练 | 五、持续改善---优化生产线 1．运转Cell的常见问题与对策 2．均衡生产 1）.TOC理论的运用 2）.整体效率与局部效率 3）.平衡改善法则 4）.人机联合改善法则 5）.案例：活用动作经济原则 3．迈向“0”切换 1）.SMED的定义 2）.切换过程与时间损失剖析 3）.实现“0”切换3步法 ※ 案例分享 ※ 模拟演练 六、设备故障的天敌---TPM 1．设备8大LOSS分析 2．自主管理的3项能力要求 3．设备自主管理5步曲 4．设备点检效率化：目视管理 七、拉动看板 1．拉动生产与推动生产 2．实现拉动看板7步法 ※ 案例练习：如何计算看板数量 ※ 模拟演练 八、多品种少批量生产方式推行实战技法 1．推行多品种少批量生产方式四忌 2．成功推行多品种少批量生产方式7步骤 案例分享：某企业成功推行多品种少批量生产方式经验分享 |
陈进华老师 著作：《现场效率改善实战手册》——海天出版社 2006年5月出版
《如何推进TPM》——海天出版社 2006年8月出版
专长：5S/6S实战训练、现场效率改善、6S/效率督导师、标准工时与工效改善、TPM、精益生产等 简介： 陈进华先生长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改善指导，在世界500强企业OLYMPUS公司期间，主要研究柔性生产、流程再造、现场效率改善、生产周期改善、品质改善、人才培育与精益生产等方面，成功实施了中国第一条数码相机领域CELL生产线，实现了生产全过程的同步化，并获得OLYMPUS全球生产创新奖。在咨询顾问期间已辅导几十余家企业，是中国6S管理、现场管理与改善、精益生产具有丰富的现场实战经验的实力派顾问代表。
曾辅导过部分企业：中国运载火箭技术研究院、中国航天科技十一研究院、杭州航天电子有限公司、中国航天工业豫北机械厂、靖远第二发电有限公司、鞍山森远集团、亨通阀门集团、彰州中集集装箱、苏嘉杭高速公路、港华鸿记五金制品厂、宏国化工、东莞隽思印刷、江苏世纪天虹有限公司、四川通威饲料、江西双胞胎集团、江西格力特实业、营口东盛实业、广州番愚大川饲料、广州海维饲料、东莞海大饲料、锦州新世纪石英玻璃、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、烟台喜旺食品、南玻结构陶瓷有限公司、湘潭电机、株洲南车电机、株洲时代电气印刷事业部、株洲电力机车城轨事业、株洲电力机车机车事业部、龙润仿古铜制品厂……
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