| 时间 | |
| 一、生产成本的构成 1. 制造型企业现状分析 2. 生产成本的构成分析 实战练习：生产成本如何归集？ 讨论：贵公司的生产成本是多少？是高还是低？ 二、影响生产成本的因素图 1. 模拟游戏----让学员认识生产成本为什么比设想的要高？ 2. 讨论：影响生产成本的因素有哪些？ 3. 影响生产成本的因素图 三、降低材料成本方案 1. 不同类型企业影响材料成本的原因分析 2. 降低材料成本的途径与方法 提高材料利用率的途径与方法 降低物流损耗的途径与方法 降低设计损耗的途径与方法 降低辅导损耗的途径与方法 实战练习：根据自身的类型及原因，制定降低材料成本的对策方案 |
| 四、降低搬运产生的生产成本的方案 1. 企业中存在哪些搬运现象？ 2. 产生“搬运”的原因分析 3. 不同类型企业降低或消除“搬运”现象的方法与工具 作业流程分析 布局改善法 实战练习：根据自身的情况分析，选择并制定降低搬运的对策方案 |
| 五、降低因效率问题的人工成本方案 1. 识别“假效率与真效率” 2. 识别“个别效率与整体效率” 3. 模拟游戏：影响作业效率的因素分析 4. 工具：作业效率调查分析表---让你快速找到影响效率的瓶颈在哪？ 5. 提高效率的主要工具与方法 |
| 平衡效率分析与改善 动作经济法则 实战练习：如何提高手工生产为主的企业的作业效率 |
| 六、降低设备问题导致的生产成本的方法 1. 讨论：企业中的设备会出现哪些问题？ 2. 设备问题会生产哪些成本？ 3. 降低或消除设备问题的方法体系 目视化管理 设备点检法 单点教育法 案例讲解与练习 实战练习：根据的实际情况，制定出降低设备问题的对策方案 |
| 人机配合分析与改善法 快速换模法/快速换线法 案例讲解与练习 七、降低生产成本方法体系总结 实战练习：根据自身企业生产成本分析，找出形成生产成本高的瓶颈在哪？并制定与之对应的改善对策及落地方案 八、方案推动与落地的方法和注意事项 |
