《现场5S 管理》 n 课程训练顾问:丁立明, ( 工业系统效率改善项目专业顾问 )P005 课程介绍: |
n 5S管理环境里,必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求; n 5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面; n 从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理; n 明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。
| | ² 现场管理者感悟并掌握5S的方法论; ² 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响; ² 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力; ² 5S的GMP现场管理体系; ² 为企业的整体改善提供强有力的支持.。 | | | | | | | | | 1. 背景与定义; 2. 5S管理现状与发展; 3. 5S 重要意义的提示. | |
1. 品质控制及益处; 2. 工作效率及习惯; 3. 安全行为及效果; 4. 现场环境及改善; 5. 企业形象及发展.
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1. 定义分类; 2. 目的目标; 3. 范围监控; 4. 方法改善; 5. “需要”与“不需要”的管理
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1. 5S工作组; 2. 5S工作计划; 3. 5S检查标准; 4. 红牌行动; 5. 对比行动. | |
1. 6S / 7S / 五常法简介; 2. 5S 口诀; | |
1. 整理/整顿/清扫/清洁/教养的体会; 2. 团队5S 活动体验. 3. GMP的整体安排和实践。
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