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丁立明《现场5S 管理》

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《现场5S 管理》
n  课程训练顾问:丁立明,  ( 工业系统效率改善项目专业顾问 )P005
  
课程介绍:
  

  
n  5S管理环境里,必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求;
  
n  5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面;
  
n  从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理;
  
n  明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。
  
培训收益:
²  现场管理者感悟并掌握5S的方法论;
  
²  理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响;
  
²  明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力;
  
²  5S的GMP现场管理体系;
  
²  为企业的整体改善提供强有力的支持.。
培训方式:
讲解引导,动作训练;案例与游戏演义;分析总结
培训对象:
管理层人员(总经理 , 经理, 主管 等管理者)
培训日程:
2天,每天,早9:00-晚5:00)
   
  
课程提纲:                                                                             
  
(一)
  
5S 背景 / 定义
1.   背景与定义;
  
2.    5S管理现状与发展;
  
3.    5S 重要意义的提示.
  
(二)
  
5S 益处
  

  
1.     品质控制及益处;
  
2.     工作效率及习惯;
  
3.     安全行为及效果;
  
4.     现场环境及改善;
  
5.     企业形象及发展.
  
  
(三)
  
5S 行动及管理
  

  
1.    定义分类;
  
2.    目的目标;
  
3.    范围监控;
  
4.    方法改善;
  
5.    “需要”与“不需要”的管理
  
  
(四)
  
5S 工作管理

  
1.     5S工作组;
  
2.     5S工作计划;
  
3.     5S检查标准;
  
4.     红牌行动;
  
5.     对比行动.
  
(五)
  
5S扩展与演变
  
.

  
1.    6S / 7S / 五常法简介;
  
2.    5S 口诀;
(六)
  
5S 现场练习
  

  
1.    整理/整顿/清扫/清洁/教养的体会;
  
2.    团队5S 活动体验.
  
3.    GMP的整体安排和实践。
  

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