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《执行力—管理行为效率的体现》
n 课程培训顾问：丁立明( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) | 课程介绍： | l 没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳 ！ 几个疑问： Ø 领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？ Ø 结果第一，理由第二。您是吗？ Ø 必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？ Ø 推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？ Ø 你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解决？ Ø 如何锻造有执行力的团队？如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？ l 解决疑问，找出适合我们自己的执行力方法。 | | l 从系统的管理行为中，体会持续执行力的力量。 l 从工作习惯的动作里，感触好习惯给公司及个人增添的效率影响。 l 掌握正确管理理念和方法。 l 促动公司执行力文化的积极改善。 | | 调研访谈训练；游戏模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。 | | | | | | | | | Ø 天天向上的起因：正确方向上的执行力效力体现 1． 我们当前处于什么境况，为什么？ 2． 我们希望达到什么目标？目标管理与职责实现的作用发挥 3． 我们如何能实现目标？目标管理的的整理与梳理（MBO与BSC） | | Ø 天天向上的方法：执行力的效率保障 1． 好的计划可以直接实现50%效益，甚至更多。 2．P/C规则的影响与作用 3． 优先处理工作的技巧 4． 一个小Gannt表的作用发挥 5． 从意识习惯到PDCA 6． 对进步的理解 | | Ø 好习惯成自然的出处：执行力的法理基础 1． 管理过程的演示 2． 管理职能； 3． 主管职责 4． 管理职责 5． 主管角色 6． 传统主管与现代主管的对比 | | Ø 实践体会与总结提炼的意义：执行力的理论演义 1． 激励循环圈; 2． 马斯洛需求论; 赫斯柏双因素理论;XY理论 3． 几个解决问题的工具；系统化标准化的意义 | | Ø 沟而必通，不通则损：营造执行力的共同语言环境 1． 沟通定义; 沟通之星; 2． 沟通模式及示意图; 3． 聆听技巧; 辅导技巧; 必须要面对的几种人 | | Ø 领导风格，团队作风：强势打造团队执行力 1. 领导定义; 权力与领导 / 权力来源; 2. 领导特性及领导行为; 领导风格及运用; 3. 团队形成过程; 4. 团队成功工作; 5. 工作组的角色; 6. 管理团队的行为反应. | | | |
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