|
《精益生产-----工厂现场管理（专业训练）》 n 课程训练顾问：丁立明, ( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) | 课程介绍： | 【工厂现场，品质第一，效率至上，安全保障】 Ø 现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。 Ø 现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。 Ø 现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。 Ø 现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。 Ø 现场管理习惯，基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性，管理浪费，持续改善。 Ø 必须以好习惯，保障品质，保障效益提升！ | | l 感悟制度影响，现场效率意义。 l 认识持续改善的把握基础，效率提升的基础支撑。 l 领悟系统平衡的重要性，品质/成本/交货期/效率/安全/士气/信誉等效应。 | | Ø 顾问技能训练；课题训练解析； Ø 现场案例比较；模拟报告总结。 | | 讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。 | | | | 6天 + (2)天（早9:00-晚5:00）。 （若以项目形式推动与落实，可现场商讨，做踏实规划） | | | 1. 现场定义； 2. 现场管理； 3. 现场管理的原则/特点/内容； 4. 现场管理行动； 5. 现场管理措施/制度。 | | 1. 5S管理出处/定义； 2. 5S管理目的； 3. 5S管理方法/行动； 4. 5S管理实例体会； 5. 5S管理定义拓展（6S/7S/等） 6. 5S持续支撑好习惯养成。 | | 1. 制程行为与过程管理； 2. 生产作业控制； 3. 现场品质控制； 4. 现场安全管理； 5. 现场空间环境管理； 6. 员工技能与作业匹配管控； 7. 标准化修订改善； 8. 流程与作业检讨。 | | 1. 现场浪费定义； 2. 7浪费检讨； 3. 管控浪费行动； 4. 浪费定义拓展； 5. 浪费管控制度保证与改善修订。 | | 1. PDCA 管理循环定义； 2. PDCA 管理行动； 3. 现场管理常用管理工具； 4. 现场管理数据统计措施与运用； 5. 持续改善的制度性保证； 6. 现场检讨行动。 | | 1. 独立现场管理目标设定； 2. 现场管理行动计划； 3. 阶段检讨与审核现场管理。 | | | |
| 
