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绩效管理（实操训练） n 课程培训顾问：丁立明, (工业系统效率改善项目专业顾问 ) A003 | 课程介绍： | n 正向激励，阳光鞭策。绩效，衡量好与不好；绩效，公平促动奖与罚！ Ø 聚焦于企业的愿景； Ø 突出职位价值意义 / 解读职位风险控制； Ø 有效规划目标 / 阶段促成企业绩效改善； Ø 促动绩效与能力改善和提升； Ø 把握绩效管理工具，机动运用绩效制度； Ø 善用 / 机动的用，把握平衡卡的要素演变条件，促动企业进步。 | | u 理解组织战略层级的内涵； u 解读职位价值与风险的把控； u 理解MBO和动态平衡卡BSC以及OKR的控制意义及演变； u 理解绩效方法论与制度实施的运用关系； u 解读KPI / KCI / 在MBO和BSC和OKR中的动态管控； u 企业文化营造---鼓励进步，阳光绩效。 | | u 训练模拟；对比分析； u 现场实操；演练评价。 | | | | 公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员 | | | | | 1. 组织的战略管理层次 2. 职位价值与风险的评估与判断 3. 组织结构的典型类型 4. 绩效管理流程初探 5. 组织战略部署 | | 1. 目标来源 2. 目标分解 3. 目标原则（SMART原则 4. 目标建立过程 / 设定指标 / 指标分解 5. 几个重要词汇与定义 6. 确认指标值 7. 目标---职责实现的结果 8. 职位价值与风险的体现 | | 1. 公司能力 / 组织能力 / 团队能力 / 领导能力 2. 公司KPI的体现 3. 能力开发系统---绩效管理体系模型 4. 能力构成模型 5. 核心KCI的体现 6. KPI / KCI的确认 | | 1. MBO / BSC / OKR 等绩效管理的方法 / 动态演变 2. 财务层面 3. 客户层面 4. 制程层面 5. 学习与成长层面 6. 分数体系----平衡计分卡BSC的战略连接（动态要素平衡管控与特置评估） | | 1. 绩效管理管理制度化的要求 2. 制度的公平性原则 3. 适时适度的制度调整 4. 绩效管理改善（绩效薪酬等实践） 5. 分数体系公平与成本把控 6. 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励 | | 1. 企业成长需求 / 企业 / 团队 / 员工间的需求协调 2. 企业文化构筑过程中的启发 3. 3 P 关系及人力资源管理建议 | | | |
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