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《绩效管理与平衡计分卡（专业训练）》 n 课程培训顾问：丁立明, ( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) | 课程介绍： | 【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】 Ø 聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于提高企业士气; 使绩效过程变得更有意义； Ø 促使善用平衡计分卡的战略平衡及结构调节及运用。 | | l 掌握绩效战略/战术/作业意义； l 全面理解绩效管理工具 / 方法 / 制度技巧及BSC的应用价值； l 真正运用职位价值；避免职位风险。 l 企业，渴望获得最大投资回报； l 员工, 期待促成上乘业绩发展； l 激励，必须方法适宜； l 企业绩效 / 组织绩效 / 团队绩效 / 个人绩效必须平衡发展与提升； l 打造强势团队。共同进步。 | | Ø 顾问技能训练；课题训练解析； Ø 现场案例比较；模拟报告总结。 | | 讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。 | | 公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员 | | 5天（早9:00-晚5:00） 。 （若以项目形式推动与落实，可现场商讨，做踏实规划） | | | 1. 绩效管理体系在公司管理体系中位置 2. 绩效管理的价值 3. 绩效管理的风险 4. 最大发挥绩效管理的价值 5. 绩效管理委员会 | | 1. 职位价值与风险的评估与判断 2. 流程目标分解 / 设定指标 / 指标分解 3. 绩效规划 / 能力规划 4. 价值流分析 5. MBO / BSC 等绩效管理的方法的区别对待 / KPI / KCI的确认/或OKR. | | 1. 平衡计分卡的意义； 2. 平衡计分卡的战略衡量； 3. 财务层面 / 4. 客户层面 / 5. 流程层面 / 6. 学习与成长层面 / 7. 平衡计分卡的战略连接 8. 结构与战略 9. BSC现状 10. 阶段性对比 | | 1. 绩效管理管理制度化的要求 2. 制度的公平性原则 3. 适时适度的制度调整 4. 绩效管理改善（绩效薪酬等实践） 5. 分数体系类型 6. 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励 | | 1. 公司的人力资源开发与管理 2. 公司的人力资源工作地位 / 人力资源部门的职能发挥 3. 3 P 关系及人力资源管理建议 | | 1. 企业成长需求 2. 企业 / 团队 / 员工间的需求协调 3. 企业文化构筑过程中的启发 | | | |
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